一、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域外包事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的全過程實(shí)施財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。
?二、負(fù)責(zé)區(qū)域費(fèi)用計(jì)劃的編制，費(fèi)用支出的審批。每月總結(jié)及分析外包事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)事業(yè)部有著財(cái)務(wù)方面的指導(dǎo)工作。
?三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)移動(dòng)公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)單位，為區(qū)域提供各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、核算、分析和考核等數(shù)據(jù)。
?四、核對(duì)每月給移動(dòng)公司開票與回款情況。負(fù)責(zé)外包廳多種業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的進(jìn)、銷、存報(bào)表及票據(jù)的管理和稽核工作。
?五、?每月對(duì)外包廳進(jìn)行抽查營(yíng)業(yè)款現(xiàn)金與系統(tǒng)、帳務(wù)是否相符，杜絕營(yíng)業(yè)款挪用其他用途。按照外包協(xié)議內(nèi)容及移動(dòng)公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度。每月統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)廳的受理數(shù)據(jù)和有價(jià)卡、禮品的庫(kù)存。對(duì)營(yíng)業(yè)廳財(cái)務(wù)安全進(jìn)行檢查。
?六、?每月對(duì)外包廳進(jìn)行抽查貨品帳、卡帳、日?qǐng)?bào)單、分戶賬、大帳等實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對(duì)出現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
?七、?新廳交接和舊廳遷址時(shí)，需協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成與移動(dòng)公司的交接工作。監(jiān)督其他部門所涉及到的物品交接。建立營(yíng)業(yè)廳代保管資產(chǎn)明細(xì)帳，并每月最少一次盤點(diǎn)一次，檢查數(shù)量、使用狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。
?八、對(duì)營(yíng)業(yè)廳的工單、票據(jù)、發(fā)票、客戶協(xié)議、紙質(zhì)賬務(wù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等紙質(zhì)留存的，按季度進(jìn)行所有廳的檢查。
?九、每月組織外包部門不同崗位員工一次財(cái)務(wù)方面的相關(guān)培訓(xùn)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，保守公司商業(yè)秘密。
?十、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳的資金保險(xiǎn)和接包費(fèi)用繳納。
?十一、針對(duì)外包業(yè)務(wù)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)流程和制度。每月同物流進(jìn)行庫(kù)存報(bào)表的核對(duì)，查對(duì)ERP報(bào)表，并與紙質(zhì)的、電子報(bào)表核對(duì)。
?十二、負(fù)責(zé)檢查營(yíng)業(yè)廳員工工號(hào)業(yè)務(wù)辦理的稽核工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)辦理業(yè)務(wù)，避免產(chǎn)生投訴。
?十三、審核外包廳放號(hào)量和話費(fèi)收入的提成數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。