1.?保證訂單生產(chǎn)計(jì)劃編排的合理性，確保發(fā)貨及時(shí)。
?2.?完善生產(chǎn)計(jì)劃工作程序，通過計(jì)劃手段保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，使資源部采購組、生產(chǎn)中心下屬各單位（資源部采購組、物控部采購組、制造部、物流組）分工明確，工作銜接順暢，生產(chǎn)狀態(tài)得以及時(shí)監(jiān)督掌控，生產(chǎn)計(jì)劃得以適當(dāng)安排和及時(shí)調(diào)整。
?3.?保證客服中心、市場(chǎng)部和其他銷售部門及時(shí)準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)狀態(tài)信息，需要時(shí)及時(shí)提供。
?4.?根據(jù)銷售需求及預(yù)測(cè)，合理分析利用公司庫存物料（含呆滯料、廢料），保證公司降本增效工作得以實(shí)施。
?5.?保證訂單得以分級(jí)管理、實(shí)施、監(jiān)督、反饋和調(diào)整。
?6.?制定和改進(jìn)組管理制度和工作流程，以確保管理制度符合公司發(fā)展需求。
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