1.信息數(shù)據(jù)支持：作為公司數(shù)據(jù)中心，負(fù)責(zé)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)向各職能提供數(shù)據(jù)支持，為各協(xié)同部門提供需信息數(shù)據(jù)及分析數(shù)據(jù)（如，項(xiàng)目執(zhí)行信息、預(yù)算使用情況、服務(wù)確認(rèn)等），為公司或各領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)決策或項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃提供數(shù)據(jù)認(rèn)證，根據(jù)需求完成各類“分析建模”并輸出相關(guān)結(jié)果（如，服務(wù)項(xiàng)盈利分析、人員缺口分析、技術(shù)導(dǎo)向分析等）；
2.項(xiàng)目實(shí)施保障：監(jiān)控預(yù)警服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施并給出支持確保服務(wù)結(jié)果，服務(wù)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警及管理，服務(wù)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警及管理，服務(wù)實(shí)施項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警及管理，部分項(xiàng)目的交付實(shí)施管理；
3.實(shí)施資源管理：負(fù)責(zé)公司資源池的內(nèi)外部建設(shè)、管理、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化資源配置及管理方式，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)制定備崗機(jī)制的相關(guān)管理規(guī)范，確保任務(wù)響應(yīng)效率，負(fù)責(zé)合作伙伴和供應(yīng)商的管理，包括開(kāi)發(fā)、關(guān)系維系、商務(wù)談判、合同執(zhí)行等；
4.項(xiàng)目管理規(guī)則的建設(shè)和優(yōu)化：總結(jié)梳理項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐、建設(shè)相應(yīng)的配套合作體系并推廣落實(shí)，建設(shè)內(nèi)、外部資源實(shí)施和管理相關(guān)制度和流程，并維護(hù)持續(xù)優(yōu)化，優(yōu)化與平行部門銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部的配合制度和流程，總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐建立相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)推薦及落地實(shí)施；
5.項(xiàng)目管理部門管理：帶領(lǐng)項(xiàng)目管理部門成員履行部門職責(zé)，相關(guān)項(xiàng)目管理制度規(guī)范的對(duì)外培訓(xùn)、答疑，項(xiàng)目管控能力在部門內(nèi)部及平行部門的培訓(xùn)推廣，其他本職責(zé)任履行。
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