1.1組織建立并完善集團(tuán)物資采購管理體系，制定物資采購管理制度、政策及流程
?1.2根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和物資采購管理現(xiàn)狀，協(xié)助制定集團(tuán)采購管理戰(zhàn)略
?1.3協(xié)助成員企業(yè)制定與集團(tuán)相配合的采購管理制度
?1.4建立健全集團(tuán)采購部內(nèi)控管理制度
?2.1組織建立集團(tuán)采購計(jì)劃管理體系，推行集團(tuán)統(tǒng)一管控的計(jì)劃管理模式
?2.2組織集團(tuán)采購計(jì)劃匯總和分析工作，并根據(jù)實(shí)際情況針對重點(diǎn)物料制定管控措施
?2.3組織集團(tuán)年度采購計(jì)劃的編制工作
?2.4審批本部門采購計(jì)劃
?3.1組織對集團(tuán)重點(diǎn)物資進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場行情信息，做好采購降本工作，落實(shí)集團(tuán)采購成本分析及成本控制措施
?3.2組織、推行、監(jiān)督進(jìn)行計(jì)劃價(jià)管理工作
?3.3組織編制集團(tuán)物資計(jì)劃價(jià)數(shù)據(jù)庫
?3.4協(xié)助成員企業(yè)及集團(tuán)計(jì)劃價(jià)制定工作
?3.5根據(jù)市場信息，組織對即有計(jì)劃價(jià)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析，并適時(shí)組織修訂和調(diào)整
?3.6根據(jù)市場情況，對上報(bào)集團(tuán)的重大事項(xiàng)采購工作進(jìn)行供應(yīng)商、價(jià)格、合同審核
?4.1組織建立、健全供應(yīng)商評估、管理和監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)需求狀況提出并執(zhí)行供應(yīng)商整合方案
?4.2組織監(jiān)督成員企業(yè)供應(yīng)商管理工作
?4.3監(jiān)督本部門負(fù)責(zé)的采購工作中的供應(yīng)商選擇工作
?4.4組織集團(tuán)供應(yīng)商的整合工作
?5.1負(fù)責(zé)集團(tuán)采購部執(zhí)行采購工作過程的審批
?5.2審核集團(tuán)采購部及重大事項(xiàng)采購合同
?5.3根據(jù)公司權(quán)限，組織重大事項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)物資采購招標(biāo)工作
?5.4審核部門采購工作，并對采購過程進(jìn)行監(jiān)督
?6.1組織制定部門年度工作計(jì)劃
?6.2組織編制部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，并監(jiān)督本部門預(yù)算、費(fèi)用執(zhí)行情況
?6.3指導(dǎo)部門人員管理工作，組織人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
?6.4負(fù)責(zé)部門內(nèi)部制度建設(shè)和部門員工績效考核
?6.5參與公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售規(guī)劃，確保給予有效供應(yīng)鏈支持
?6.6與其他各部門進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)
?6.7根據(jù)集團(tuán)采購戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展方向，組織編制集團(tuán)采購部人力規(guī)劃
?7.1組織制定集團(tuán)各部門、各子公司年度采購成本控制目標(biāo)
?7.2參與供方年度價(jià)格談判，簽訂年度協(xié)議，降低采購成本
?7.3引入競爭機(jī)制，開發(fā)新供應(yīng)商
?7.4協(xié)調(diào)管理推進(jìn)集團(tuán)各成員企業(yè)成本控制、持續(xù)降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)營費(fèi)用
任職要求
?5年以上集團(tuán)公司、跨國企業(yè)或上市公司設(shè)備采購管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
?具備扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，熟悉采購管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作
?熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)政策
?掌握集團(tuán)化采購運(yùn)作方式和管理理念
?對原料藥及藥物制劑企業(yè)的設(shè)備采購管理有一定程度的了解
?良好的溝通、組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃和管理能力
?較強(qiáng)的分析和解決問題能力
?外語英語六級以上熟練水平，中級技術(shù)職稱
職位福利：周末雙休、五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、帶薪年假、包吃、包住、通訊補(bǔ)助、績效獎金