1.項(xiàng)目完成分包分供分判后,制定全過程招標(biāo)計(jì)劃;
2.編制標(biāo)準(zhǔn)版本招標(biāo)文件、招標(biāo)清單,統(tǒng)一分公司格式,更有效的控制成本,避免分包工作面交接處成本漏洞;
3.項(xiàng)目在公司開標(biāo)的分包分供工程土建招標(biāo)文件、攔標(biāo)價(jià)等進(jìn)行審核,監(jiān)督項(xiàng)目開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)流程,確保招、議標(biāo)內(nèi)容沒有錯(cuò)漏,能夠有效控制合約風(fēng)險(xiǎn),實(shí)際價(jià)格不大于合理市場(chǎng)價(jià)格,確保公司收益,且各項(xiàng)流程符合公司規(guī)定;
4.公司分包分供最終確定價(jià)格,需要完成評(píng)標(biāo)小組評(píng)審?fù)瓿珊?,即可進(jìn)入合同評(píng)審流程;
5.供應(yīng)商考察、準(zhǔn)入、分級(jí),更新資源庫(kù);
6.采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)建立,各專業(yè)采購(gòu)價(jià)格的指導(dǎo)及分析;
7.集采庫(kù)建立、篩選;
8.采購(gòu)管理制度編制。