1.BIM與深化設(shè)計(jì)管理體系與制度建立:
貫徹落實(shí)行業(yè)、集團(tuán)各項(xiàng)制度、規(guī)劃與管理辦法,并建立集團(tuán)、分公司和項(xiàng)目的BIM及深化設(shè)計(jì)管理考核制度、年度指標(biāo)考核等內(nèi)容,完善和落實(shí)集團(tuán)、分公司及項(xiàng)目崗位職責(zé)內(nèi)的管理制度;
制定集團(tuán)BIM三年規(guī)劃,建立完善集團(tuán)、分公司及項(xiàng)目BIM組織,定義并分析關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo);
集團(tuán)多專業(yè)深化設(shè)計(jì)中心的籌建及日常運(yùn)維,初期以機(jī)電深化設(shè)計(jì)為主,二次結(jié)構(gòu)、精裝、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)逐步齊全。
2.BIM及深化設(shè)計(jì)履約管理:
組織項(xiàng)目開展BIM策劃,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定BIM應(yīng)用目標(biāo),并保證達(dá)到集團(tuán)及項(xiàng)目考核指標(biāo);
統(tǒng)籌各項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)管理。為成立深化設(shè)計(jì)中心做技術(shù)和人員儲(chǔ)備;
在工程實(shí)施過程中落實(shí)BIM技術(shù)的應(yīng)用和完成該技術(shù)的成果積累和技術(shù)研發(fā)工作;
通過BIM技術(shù)輔助集團(tuán)及項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,逐步建立基于BIM的工程系統(tǒng)技術(shù)體系和基于BIM的信息化項(xiàng)目管理體系與云數(shù)據(jù)平臺(tái);
在重點(diǎn)標(biāo)書制作、重點(diǎn)項(xiàng)目履約中進(jìn)行BIM建模、施工模擬、施工過程動(dòng)畫、場(chǎng)布、漫游等BIM實(shí)操類工作;
參與建立并完善項(xiàng)目BIM及深化設(shè)計(jì)考核機(jī)制;
加強(qiáng)對(duì)履約項(xiàng)目的BIM考核,必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶,可指導(dǎo)和幫扶項(xiàng)目完成考核,確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)相關(guān)考核指標(biāo)。
3.BIM及深化設(shè)計(jì)人才培養(yǎng):
建立健全機(jī)構(gòu)職能,組織培訓(xùn)與技術(shù)交流,建立專業(yè)人才儲(chǔ)備形成后備梯隊(duì);
籌備深化設(shè)計(jì)中心,負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)中心人員構(gòu)架及職能設(shè)置;
建立集團(tuán)BIM與深化設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)檔案,制定BIM及深化設(shè)計(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)和評(píng)定制度;
組織開展集團(tuán)BIM及深化設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作,加大培訓(xùn)及BIM取證力度;
組織監(jiān)督和管理建立相關(guān)BIM執(zhí)業(yè)資格與資質(zhì)認(rèn)證數(shù)據(jù)庫(kù)和管理臺(tái)賬。????
4.BIM科技及推廣:
協(xié)助集團(tuán)BIM課題研究,協(xié)助集團(tuán)相關(guān)項(xiàng)目參加各類BIM競(jìng)賽,指導(dǎo)及修改競(jìng)賽作品并協(xié)助申報(bào)及后續(xù)追蹤;
組織并參與編制完善集團(tuán)建筑信息模型元素分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)表;
組織并參與收集創(chuàng)建集團(tuán)級(jí)中性模型元素庫(kù)(含標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件及工程機(jī)械模型),完成公司BIM族庫(kù)積累。
5.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。