1.負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo),項(xiàng)目最終的目標(biāo)責(zé)任書完成情況的考核及兌現(xiàn);
2.計(jì)劃成本審核并確定初始計(jì)劃成本收益率,過程中根據(jù)已簽訂合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,并反映當(dāng)前成本收益率;
3.商務(wù)創(chuàng)效策劃書,對(duì)商務(wù)策劃進(jìn)行評(píng)審,并提出策劃建議,監(jiān)督和檢查項(xiàng)目商務(wù)策劃及過程履約工作;
4.過程中建立批量的統(tǒng)計(jì)及審核,項(xiàng)目已完未結(jié)的情況跟蹤及清欠;
5.項(xiàng)目分包分供月度預(yù)結(jié)算,資金計(jì)劃的審核;
6.配合財(cái)務(wù)完成全年預(yù)算及現(xiàn)金流工作的審核,以保證全年完成產(chǎn)值及資金情況能夠按照計(jì)劃完成。
7.資金審貸會(huì)的資料審核、上會(huì)、批復(fù)情況;
8.成本分析會(huì)、成本盤點(diǎn),各項(xiàng)目已完形象進(jìn)度的實(shí)際收入、已發(fā)是成本臺(tái)賬,分包分供成本、其他直接費(fèi)、臨建、零采、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等全過程費(fèi)用盤點(diǎn),反應(yīng)當(dāng)期收益率;
9.成本管理制度編制。