1、認真執(zhí)行公司材料采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按項目部提供的材料供應計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對已購進的材料要求票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門主管反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要加工周期的材料應提前通知項目部，配合項目部合理安排采購計劃。
3、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，材料需選擇樣品時，及時與供貨商聯(lián)系，配合使用部門審核定樣。購進大宗物資均須附有質(zhì)保書或質(zhì)保合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4、配合現(xiàn)場做好材料供應工作，確保工程材料的供應，對材料發(fā)放使用賬目定期收集，復核材料出入庫情況，對現(xiàn)場材料的需求情況進行有效監(jiān)控。
5、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給項目部辦理有關(guān)報批手續(xù)。
6、配合處理材料事故問題，協(xié)調(diào)材料問題糾紛，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程材料，積極進行問題處理，辦理相關(guān)材料退換貨手續(xù)。
7、配合項目部完成工程完工后余富材料的盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。
8、需要有建筑，建材，裝修相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗
