1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立工廠各職能部門管理制度（組織架構(gòu)、操作指引、運(yùn)作流程、績(jī)效評(píng)估等）.
2、年度生產(chǎn)規(guī)劃審查，訂單評(píng)審、物料管控及新產(chǎn)品跟進(jìn)。
3、督導(dǎo)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門的日常生產(chǎn)工作。產(chǎn)銷會(huì)議相關(guān)問題協(xié)調(diào)。發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保訂單按期交貨與產(chǎn)值逐步提升，簽發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)管理文件及會(huì)議紀(jì)要
4、組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，審核工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)。計(jì)劃貫徹、執(zhí)行公司成本控制確保提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
5、組織本系統(tǒng)職員的培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要，貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；
6、負(fù)責(zé)處理重大的產(chǎn)品事故，分析原因，提出解決辦法，并以案例加以培訓(xùn)，杜絕類似現(xiàn)象出現(xiàn).
7、成本管控、效益追蹤、事件提報(bào)及異常（突發(fā)）事件處理等。
8、決策跟進(jìn)，培訓(xùn)、輔導(dǎo)并協(xié)助工廠各職能部門完成各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。
9、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度并提出相關(guān)改進(jìn)意見。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門間的協(xié)作，解決問題，持續(xù)改進(jìn)；
12、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
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