1、根據(jù)公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度公司預(yù)算，制定商品部年度產(chǎn)品預(yù)算(投、產(chǎn)、銷、費(fèi)、利)。
2、結(jié)合公司年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（品牌發(fā)展規(guī)劃、渠道發(fā)展規(guī)劃）及年度商品預(yù)算進(jìn)行商品企劃制作。
3、調(diào)研、分析各類型市場(chǎng)終端網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合商品企劃制定各渠道商品（OTB）采購(gòu)計(jì)劃，并制定全國(guó)各大區(qū)上市計(jì)劃。
4、訂貨會(huì)前期篩板及組貨，組織買手、設(shè)計(jì)師和資深店長(zhǎng)、商品等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提前篩板，以商品企劃框架結(jié)構(gòu)為方向，以季節(jié)、品類、系列、屬性、價(jià)格段等維度做SKU寬度及深度合理分解，再以系列主題組合搭配。
5、訂貨會(huì)人員分組和現(xiàn)場(chǎng)訂貨管理，指導(dǎo)各渠道根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃模型采買一盤適銷、適量的貨品。
6、訂貨會(huì)后，匯總各渠道訂單數(shù)據(jù)給上級(jí)審核后下單給生產(chǎn)中心，附每波段批次詳細(xì)到倉(cāng)時(shí)間，對(duì)延期及延誤貨期的款協(xié)調(diào)生產(chǎn)與廠家進(jìn)行直發(fā)操作，確保商品是應(yīng)季上市銷售。
7、制作店鋪新品分配及上市波段規(guī)劃和每季商品營(yíng)銷推廣策略計(jì)劃及促銷方式（商品營(yíng)銷日歷）。
8、每周制定各渠道商品數(shù)據(jù)分析看板，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)季商品多維度KPI動(dòng)態(tài)（動(dòng)銷、售罄、庫(kù)銷、周轉(zhuǎn)、折扣、增幅、會(huì)員、毛利等），及時(shí)根據(jù)商品銷售進(jìn)度制定促銷策略并協(xié)同市場(chǎng)部推進(jìn)執(zhí)行。
9、每周檢核重點(diǎn)直營(yíng)店貨品銷存結(jié)構(gòu)及分析進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，進(jìn)行區(qū)域門店補(bǔ)貨、調(diào)撥、整合。
10、成立庫(kù)存消化項(xiàng)目小組，擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)各渠道，并制定詳細(xì)消化目標(biāo)并落實(shí)到責(zé)任人，每周統(tǒng)籌進(jìn)度匯報(bào)給上級(jí)。
11、每月管控公司的庫(kù)存和品類銷售目標(biāo)完成進(jìn)度，將重大問題及形成方案反饋給總經(jīng)理，及時(shí)落地解決。
12、暢銷款依據(jù)銷售預(yù)計(jì)需求量、可銷周期、出貨時(shí)間等做出快速加單反應(yīng)，后期并及時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)度。
13、定期終端店鋪巡店，了解貨品在店鋪的實(shí)際陳列推廣運(yùn)作狀況，并收集消費(fèi)者的購(gòu)買需求，同時(shí)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)品牌的貨品策略，為下季商品企劃做信息參考
14、建立并調(diào)整組織架構(gòu)，制定崗位工作流程，管理部門日常工作，制定部門崗位績(jī)效考核，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)精神。
15、培訓(xùn)和帶教下屬經(jīng)理/主管業(yè)務(wù)能力和商品運(yùn)營(yíng)管理能力，提升部門工作質(zhì)量和效率。