在很多時(shí)候，薪酬比什么激勵(lì)都管用

發(fā)布于：05-13

在很多時(shí)候，薪酬比什么激勵(lì)都管用

 


  俗話說(shuō)：“打江山容易，守江山難。”同樣，招聘人才容易，留住人才難。很多企業(yè)老板為公司人才流失抓耳饒腮，卻不知道原因何在，這真是一種悲哀的事情。作為人才，他們最希望從企業(yè)中得到什么呢？答案只有兩個(gè)字：利益。




      作為一個(gè)成功的管理者一定要善于利用薪酬制度來(lái)留住人才，用好人才。也許你會(huì)說(shuō)，員工來(lái)企業(yè)只是為了錢嗎？不完全是，但賺錢是第一要素，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。員工也不是慈善人士，如果為企業(yè)拼死工作，卻得不到自己預(yù)期的利益，那么員工終有一天要離去。


      聯(lián)想集團(tuán)從誕生之初，經(jīng)過(guò)短短20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的領(lǐng)頭羊，這固然離不開(kāi)柳傳志的苦心經(jīng)營(yíng)，但更為重要的是，柳傳志用自己特有的一套薪酬制度，吸引了一大批優(yōu)秀人才，并把他們牢牢穩(wěn)住。


      倪光南是聯(lián)想早在20實(shí)際80年代聘請(qǐng)的重要專家之一，正是有了他的加盟，“聯(lián)想漢卡”和“聯(lián)想微機(jī)“才得出研發(fā)成功，盡管由于某種原因，倪光南最終離開(kāi)了聯(lián)想，這才更使得柳傳志十分清醒地認(rèn)識(shí)到：必須要吸引人才，還要留住人才，這才是企業(yè)發(fā)展不可動(dòng)搖的根基所在。


       不久后，柳傳志南下香港，并在商人呂譚平的幫助下，設(shè)計(jì)了一套適合聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度框架，其中最為重要的就是薪資制度。這項(xiàng)制度表明：每季度業(yè)績(jī)前十的員工，可獲得10%的薪金獎(jiǎng)勵(lì)：每季度業(yè)績(jī)前二十可獲得5%的薪金獎(jiǎng)勵(lì)：每季度業(yè)績(jī)前三十的員工，可獲得3%的薪金獎(jiǎng)勵(lì)。之后，聯(lián)想高層又對(duì)薪資制度做了進(jìn)一步的完善，在這些制度的助推下，聯(lián)想很快就進(jìn)入了快速發(fā)展期。


      隨著企業(yè)的發(fā)展，如今的聯(lián)想早已經(jīng)拋棄該制度，但毫不夸張的說(shuō)，正是這一系列詳實(shí)的薪資制度，才開(kāi)始了聯(lián)想發(fā)展的快車道。




      著名實(shí)業(yè)家田家炳說(shuō)過(guò)，我不是一個(gè)聰明的人，我對(duì)我的員工只提兩個(gè)簡(jiǎn)單的要求：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金粉紅，二是你要想到他將來(lái)要有能力養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們舍身處地的為公司著想，因?yàn)楣菊嫘臑槲覀兊膯T工著想?！?br />

       薪酬是直接聯(lián)系管理者與員工的牢固紐帶，能用好這條紐帶，則能將那些優(yōu)秀員工緊密的與企業(yè)捆綁在一起，反之，紐帶一斷裂，管理者則必然陷入人才流失的窘境。那么，怎樣的薪酬制度才算合理，才能穩(wěn)住最好的員工呢？所謂“合理的報(bào)酬”主要有兩方面的含義：一是給予員工的報(bào)酬不能低于市場(chǎng)價(jià)格，而應(yīng)略高于市場(chǎng)行情；二是不能采取一刀切的固定報(bào)酬形式，而應(yīng)采取績(jī)效浮動(dòng)工資制，此方法有利于員工潛能的激發(fā)。此外，管理者在確定報(bào)酬水平時(shí)，還要參考員工對(duì)薪資的期望值等相關(guān)因素。


      事實(shí)上，最“老土”的辦法往往是最實(shí)用的，很多時(shí)候，薪酬比什么激勵(lì)都管用。毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)如今，人力資源以及成為決定企業(yè)核心的關(guān)鍵隱私，能否借助有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人才，能否以合理的報(bào)酬穩(wěn)住最好的員工，已經(jīng)成為衡量管理者能力的重要指標(biāo)。


      從目前的薪資市場(chǎng)上看，“固定薪酬+動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金”已經(jīng)成為一種主流。具體到不同企業(yè)，其薪酬體系又存在不少差異，但基本上都是由基本工資、薪資獎(jiǎng)勵(lì)、附加薪資和福利四部分組成。要想留住表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，管理者在浮動(dòng)薪酬制度的制定上一定要多下工夫，既要做到公平，還要注重效率，只有這樣才能用最恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬穩(wěn)住那些表現(xiàn)最出色的員工。