如何從企業(yè)角度制定人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布于：04-22

　　不同的企業(yè)需要不同類型的人才，從企業(yè)文化的角度出發(fā)，考慮人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何制定。對(duì)于很多成長(zhǎng)型乃至于成熟型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都會(huì)建立比較系統(tǒng)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)（組織）標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源：

　?、倨髽I(yè)文化；

　?、谄髽I(yè)核心價(jià)值觀；

　?、燮髽I(yè)對(duì)員工的行為規(guī)范要求。

　　1.打破“偽口號(hào)”

　　很多企業(yè)都采取“偽文化”，只有口號(hào)，員工根本就不知道應(yīng)該如何執(zhí)行。筆者曾經(jīng)遇到過(guò)一家企業(yè)，口號(hào)是全英文的，可問(wèn)題是，該家企業(yè)的員工大部分為一線生產(chǎn)作業(yè)人員，你說(shuō)這樣的口號(hào)，員工能懂嗎？

　　真正有活力的企業(yè)文化應(yīng)該是讓所有員工聽(tīng)得懂、記得住、并且用得上的，而不是僅僅寫在紙上、貼在墻上的空口號(hào)。

　　2.真正企業(yè)文化的判別

　　判斷一個(gè)企業(yè)是具有真正的企業(yè)文化，還是其領(lǐng)導(dǎo)人附庸風(fēng)雅，可以對(duì)其按步驟地分析：

　　第一，企業(yè)的愿景、目標(biāo)是不是很清楚。

　　第二，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景或目標(biāo)。通常較差的企業(yè)往往只有愿景，而大企業(yè)既有愿景又有核心價(jià)值觀。

　　第三，是否具有所有員工共同遵守的行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化不是通過(guò)或薄或厚的企業(yè)文化手冊(cè)建立起來(lái)，而是故事和典型人物建立起來(lái)的，只有具備了這三個(gè)要素，才算擁有了完整的企業(yè)文化。

　　3.尋求企業(yè)價(jià)值觀

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的分析，可以了解企業(yè)所需要的人才類型。