資深面試官告訴你：想應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理該如何寫出好的簡歷

發(fā)布于：01-23

　　Question：為了應(yīng)聘PM的職位，你該如何寫出好的簡歷呢？

　　Answer：IanMcAllister, General Manager at Amazon

　　以下是我在應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)希望從簡歷中看到的特質(zhì)：

　　1.職責(zé)清晰明朗

　　我想請(qǐng)的產(chǎn)品經(jīng)理是會(huì)創(chuàng)造，有使命感并且能操縱全局的。我筆記哦不青睞于雇一個(gè)以“團(tuán)隊(duì)中一員”或常常以協(xié)作自居的產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)然誠信是第一位的，不要只去敘述你是團(tuán)隊(duì)的一員，而要清楚地闡述你的創(chuàng)造，你主持的產(chǎn)品并且將它們清晰地展現(xiàn)在簡歷中去。例如，“在新用戶到活躍用戶的轉(zhuǎn)變過程中全權(quán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，產(chǎn)品迭代構(gòu)思以及項(xiàng)目的優(yōu)先次序?！?br />
　　2.講述你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

　　即使你申請(qǐng)的職位是偏向獨(dú)自工作的類型也要說出你所具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。比如給予實(shí)習(xí)生或初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的指導(dǎo)幫助。

　　3.利用數(shù)據(jù)說話

　　可以試想一下看過你簡歷那些“事跡”的人會(huì)心想“那又怎樣？”，此時(shí)如果一些令人印象深刻的內(nèi)容可以通過數(shù)據(jù)來說得更明白豈不是更好。例如，“全球增長活躍用戶轉(zhuǎn)化試驗(yàn)中從2009年的10.6%發(fā)展到2010年的14.2%，增加了360個(gè)基點(diǎn)?！?br />
　　4.跳過無意義的目標(biāo)陳述和個(gè)人總結(jié)

　　一看簡歷就知道你的目標(biāo)是在我們公司得到一份工作，所以盡管去跳過那些模板化的目標(biāo)用語吧，比如說你在尋找一個(gè)具有挑戰(zhàn)性bala bala之類的角色。當(dāng)然也要盡力跳過那些模板化的個(gè)人總結(jié)。光用嘴說你是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者是沒有說服力的，只有通過你的簡歷來證明這一點(diǎn)才有用。

　　5.展示適宜的技術(shù)技能

　　總的來說就是揚(yáng)長避短，如果你已經(jīng)建立了自己的技術(shù)或者擅長SQL和其它查詢語言，可以在簡歷里面單獨(dú)將其列為一個(gè)部分。如果你只是用些微軟的辦公套件之類的軟件還是別拎出來說了。

　　6.簡歷信息要與“領(lǐng)英”賬號(hào)內(nèi)的信息相匹配

　　如果看到應(yīng)征者的簡歷上放了領(lǐng)英（Linkedln）的賬號(hào)我會(huì)第一時(shí)間上去看看，我會(huì)瀏覽他的個(gè)人資料并且看看其與簡歷之間的聯(lián)系。如果二者有些出入的話（例如，學(xué)位在讀和已完成學(xué)位）我就會(huì)給自己敲敲警鐘，慎重對(duì)待。

　　7.讓簡歷有的放矢

　　盡量不要通過公司網(wǎng)站去投遞簡歷，如果可能的話找到招聘經(jīng)理是誰然后，找到一點(diǎn)你們之間可以聯(lián)系得上的方法。領(lǐng)英在這方面做得很好。如果可以的話，直接了當(dāng)?shù)匕l(fā)去一封簡短扼要的求職郵件。如果自己找不到可以拜托一下在其公司的朋友幫忙推薦，有些公司是會(huì)為引薦者提供獎(jiǎng)金的。對(duì)了，也不要把簡歷上傳到那些只靠郵件溝通的求職網(wǎng)站上去。

　　最后，總結(jié)下簡歷的附信

　　有些經(jīng)理喜歡有些不喜歡。我個(gè)人不太喜歡，因?yàn)橐黄L篇大論的附信看起來吃力，又的確會(huì)影響我瀏覽簡歷的速度。如果你覺得加上它很有必要的話，盡量就把你認(rèn)為最值得分享的成就寫在上面吧。