企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

發(fā)布于：10-13

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了吸引和激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而采取的一種激勵(lì)方式。下面是企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的一般步驟：

制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：企業(yè)首先需要確定股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)和計(jì)劃。這包括確定激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)的比例和條件等。

確定激勵(lì)對(duì)象：企業(yè)需要確定哪些員工將參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。通常情況下，高級(jí)管理人員、核心員工和關(guān)鍵崗位員工會(huì)成為激勵(lì)對(duì)象。

設(shè)定激勵(lì)方式：企業(yè)可以選擇不同的激勵(lì)方式，如股票期權(quán)、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票購(gòu)買(mǎi)等。不同的激勵(lì)方式有不同的規(guī)則和限制，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的方式。

設(shè)定激勵(lì)比例和條件：企業(yè)需要確定員工可以獲得的股權(quán)比例以及獲得股權(quán)的條件。這些條件可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位級(jí)別、工作年限等來(lái)確定。

通知和溝通：企業(yè)需要向參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員工進(jìn)行通知和溝通，解釋計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容、激勵(lì)的機(jī)制和條件等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有清晰的理解。

實(shí)施和管理：一旦股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃確定，企業(yè)需要執(zhí)行計(jì)劃并進(jìn)行相關(guān)的管理工作。這包括記錄員工的股權(quán)份額、跟蹤員工的工作表現(xiàn)和激勵(lì)條件的達(dá)成等。

股權(quán)回購(gòu)或轉(zhuǎn)讓：當(dāng)員工滿足激勵(lì)條件時(shí)，企業(yè)需要按照計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)或轉(zhuǎn)讓。這可能涉及到股票交易、支付獎(jiǎng)勵(lì)等，企業(yè)需要確保按照計(jì)劃規(guī)定履行義務(wù)。

持續(xù)監(jiān)督和調(diào)整：企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不符合預(yù)期，企業(yè)可以進(jìn)行修改和改進(jìn)。

企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)需要制定明確的計(jì)劃，并確保與員工進(jìn)行充分的溝通和理解。此外，企業(yè)還需要建立有效的管理機(jī)制，以監(jiān)督和調(diào)整股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以確保其能夠達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

很多企業(yè)為了留住人才，會(huì)在企業(yè)發(fā)展到一定階段后引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是指上市公司將本公司發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益授予公司高管人員，以產(chǎn)權(quán)為約束，激勵(lì)高管人員從企業(yè)所有者的角度出發(fā)勤勉工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富的最大化，進(jìn)而改善公司治理并推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)是一種有效地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性的管理方式。這種方式會(huì)在一定程度上改變員工身份，對(duì)提高員工忠誠(chéng)度、增加企業(yè)凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。對(duì)于如何選擇持股人，華恒智信通過(guò)對(duì)外部企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在股權(quán)激勵(lì)方式的選擇過(guò)程中，企業(yè)存在以下三種傾向：

選擇高管人員：企業(yè)傾向于將股權(quán)激勵(lì)授予公司的高管人員，這是因?yàn)楦吖苋藛T對(duì)企業(yè)的發(fā)展和決策有重要影響，他們的激勵(lì)可以更直接地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值最大化。

選擇核心員工：企業(yè)傾向于將股權(quán)激勵(lì)授予公司的核心員工，這是因?yàn)楹诵膯T工在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們的激勵(lì)可以提高他們的忠誠(chéng)度和凝聚力，進(jìn)而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。

選擇重要合作伙伴：企業(yè)傾向于將股權(quán)激勵(lì)授予與企業(yè)有重要合作關(guān)系的合作伙伴，這是因?yàn)楹献骰锇榈募?lì)可以增強(qiáng)雙方的合作意愿和合作效率，進(jìn)而促進(jìn)雙方的共同發(fā)展和利益最大化。

企業(yè)在選擇持股人時(shí)會(huì)根據(jù)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和影響來(lái)進(jìn)行考量，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)。不同的選擇可能適用于不同的企業(yè)和情況，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和目標(biāo)進(jìn)行選擇。

如何設(shè)定選擇人員的條件呢企業(yè)選擇的持股人應(yīng)具備有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有技能、有成果及能夠共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)這5點(diǎn)，滿足這5點(diǎn)的候選人可能是高管層，也可能是基層核心技術(shù)骨干。

知識(shí)：候選人應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)背景，能夠理解和應(yīng)用相關(guān)理論和概念。這可以確保候選人在工作中能夠做出明智的決策和提供專業(yè)的建議。

經(jīng)驗(yàn)：候選人應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)和問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人能夠更好地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

技能：候選人應(yīng)具備所需的專業(yè)技能，能夠勝任工作職責(zé)。這包括技術(shù)技能、管理技能、溝通技能等。候選人的技能水平直接影響到工作的質(zhì)量和效率。

成果：候選人應(yīng)具備過(guò)去取得的成果和業(yè)績(jī)。這可以體現(xiàn)候選人的能力和實(shí)際工作能力。候選人的成果和業(yè)績(jī)可以通過(guò)簡(jiǎn)歷、推薦信、面試等方式進(jìn)行評(píng)估。

責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力：候選人應(yīng)具備承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持穩(wěn)定和冷靜。這可以確保候選人在緊急情況下能夠做出正確的決策和行動(dòng)。

根據(jù)這些條件，企業(yè)可以選擇適合的候選人擔(dān)任高管層或基層核心技術(shù)骨干等職位，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

中層能力不足咋破？

提升中層能力可以從以下幾個(gè)方面入手：

學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識(shí)：不斷學(xué)習(xí)和深化專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，掌握相關(guān)技術(shù)和工具的使用方法。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力：中層管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)和其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

增強(qiáng)問(wèn)題解決能力：中層管理者需要具備解決問(wèn)題的能力，能夠快速分析和解決團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題，找到合適的解決方案。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：中層管理者需要懂得團(tuán)隊(duì)合作，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，共同完成工作目標(biāo)。

提升決策能力：中層管理者需要有較強(qiáng)的決策能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出明智的決策，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

培養(yǎng)自我管理和時(shí)間管理能力：中層管理者需要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間和資源，合理安排工作和生活，提高工作效率和生產(chǎn)力。

尋求反饋和持續(xù)學(xué)習(xí)：中層管理者應(yīng)該主動(dòng)尋求來(lái)自上級(jí)、同事和下屬的反饋，不斷改進(jìn)和提升自己的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷更新知識(shí)和技能。

提升中層能力需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，同時(shí)注重個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)管理能力的培養(yǎng)。