職場心理學(xué)：基利定理

發(fā)布于：10-23

基利定理（Peter Principle）是一種職場心理學(xué)理論，由勞倫斯·J·彼得（Laurence J. Peter）和雷蒙德·賴特（Raymond Hull）在1970年提出。


基利定理主要指出，在一個組織內(nèi)，每個員工傾向于不斷晉升，直到達(dá)到自己無法勝任的職位。換言之，一個人在組織中的提升是基于他們當(dāng)前的工作表現(xiàn)，而不是他們適應(yīng)新職位的能力。所以，最終每個員工都會達(dá)到他們的“最高無能”狀態(tài)。


基利定理的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：


工作表現(xiàn)與晉升：員工的工作表現(xiàn)通常只與他們當(dāng)前的工作任務(wù)相關(guān)，而不一定能反映他們是否勝任新的職位。因此，即使一個員工在當(dāng)前職位上表現(xiàn)出色，但當(dāng)他們晉升到新的職位時，可能因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)技能或經(jīng)驗(yàn)而無法勝任。


缺乏培訓(xùn)和準(zhǔn)備：很多組織在晉升員工時，常常忽視為他們提供必要的培訓(xùn)和準(zhǔn)備。因此，即使員工在當(dāng)前職位上成功，但在晉升后可能面臨新的挑戰(zhàn)，而沒有足夠的準(zhǔn)備。


晉升的非必然性：在一些組織中，晉升往往不是基于員工的能力和適應(yīng)性，而是基于其他因素，如政治關(guān)系、個人偏好等。這種情況下，員工的晉升可能與他們的能力和適應(yīng)性無關(guān)，導(dǎo)致達(dá)到無能的狀態(tài)。


基利定理提醒我們，在職場中逐漸晉升時需要注意自己的能力和適應(yīng)性，并不斷提升自己的技能，以保證能夠勝任新的職位。同時，組織也應(yīng)該重視為員工提供必要的培訓(xùn)和準(zhǔn)備，以及公正的晉升機(jī)制，避免員工因無法勝任新的職位而產(chǎn)生的負(fù)面影響。