HR不懂財(cái)務(wù)，離被淘汰就不遠(yuǎn)了！

發(fā)布于：10-25

雖然財(cái)務(wù)知識(shí)在某些職位中可能是必備的，但并不代表人力資源管理者必須精通財(cái)務(wù)。人力資源管理職責(zé)的核心是管理和發(fā)展組織的人員，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等。當(dāng)然，了解財(cái)務(wù)方面的知識(shí)對(duì)于制定薪酬福利計(jì)劃、預(yù)算管理等方面會(huì)有幫助，但并不是衡量HR能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。重要的是HR能夠有效地與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，并了解財(cái)務(wù)決策對(duì)人力資源的影響。


被辭退的HR，取而代之的是財(cái)務(wù)


被辭退的HR員工可能由財(cái)務(wù)部門的員工取而代之。這種情況可能是由于公司調(diào)整了部門結(jié)構(gòu)或者人力資源需求發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)部門可能具備管理人力資源的能力，因此被選擇來(lái)接替HR職位。這種變動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致一些調(diào)整和適應(yīng)期，因?yàn)樨?cái)務(wù)員工需要熟悉和掌握HR相關(guān)的工作職責(zé)和流程?？傮w而言，這種變化是公司內(nèi)部人力資源管理的一部分，旨在最大化人力資源的利用和效率。


老板關(guān)注“錢”，而HR卻關(guān)注“事”


老板注重“錢”，意味著他更關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)。他可能更關(guān)注企業(yè)的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何最大化利潤(rùn)。他常常會(huì)關(guān)注合同、銷售額、成本、投資回報(bào)率等與財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。


HR注重“事”，意味著他更關(guān)注企業(yè)的人力資源管理。他可能更關(guān)注人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、員工績(jī)效評(píng)估、員工福利等與人力資源相關(guān)的事務(wù)。他的目標(biāo)是確保企業(yè)擁有合適的員工，能夠最大化地發(fā)揮他們的潛力，同時(shí)關(guān)心員工的需求和福利。


在企業(yè)中，老板和HR在不同層面上關(guān)注不同的事情，但兩者緊密配合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。老板需要HR的支持來(lái)確保企業(yè)有適當(dāng)?shù)娜瞬?，而HR也需要老板的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)員工福利和發(fā)展的目標(biāo)。因此，老板和HR之間的合作是企業(yè)成功的重要因素之一。