HR的價值產(chǎn)出到底是什么？

發(fā)布于：11-08

人力資源策略與規(guī)劃：HR在制定人力資源策略和規(guī)劃時，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，合理規(guī)劃和配置人力資源，保持組織與市場的適應性，提高組織的競爭力。


招聘與選用：HR通過合理的招聘與選用流程，能夠吸引和錄用到適合崗位需求的人才，提高招聘效率和招聘質(zhì)量，為企業(yè)提供持續(xù)的人才支持。


培訓與發(fā)展：HR負責制定培訓與發(fā)展計劃，通過培訓、提升和發(fā)展員工能力，提高員工的工作技能和績效水平，增強員工的歸屬感和忠誠度。


績效管理：HR負責建立和實施科學的績效管理體系，通過設(shè)定明確的績效目標、評估和獎懲機制，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體績效和業(yè)績。


員工關(guān)系和福利：HR負責維護正常的員工關(guān)系，建立和維護良好的勞動關(guān)系，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強員工的工作滿意度和忠誠度。


法律合規(guī)和風險管理：HR對勞動法律法規(guī)和人力資源相關(guān)政策有深入了解，能夠為企業(yè)提供合規(guī)的勞動力管理和風險控制，減少組織的法律風險和勞動糾紛。


綜上所述，HR的價值產(chǎn)出包括幫助企業(yè)規(guī)劃和配置人力資源、吸引和選拔合適的人才、提升員工的能力和績效、維護員工關(guān)系和福利、遵守法律法規(guī)和降低風險等，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展提供有力支持。


IBM的HR部門的價值產(chǎn)出


人力資源規(guī)劃和招聘：HR部門負責確定企業(yè)的人力資源需求，并制定相應的招聘計劃。他們負責招聘合適的人才，確保企業(yè)具有適當?shù)娜藛T配置。這有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。


員工培訓與發(fā)展：HR部門負責制定和實施員工培訓計劃，提供員工職業(yè)發(fā)展的機會。他們幫助員工提升技能和知識，提高員工的績效和工作表現(xiàn)。


人才管理和績效評估：HR部門負責進行績效評估，確定員工的表現(xiàn)和發(fā)展需求。他們與管理層合作制定獎勵計劃和激勵政策，鼓勵員工做出更好的貢獻。


員工關(guān)系管理：HR部門維護良好的員工關(guān)系，通過溝通和咨詢幫助解決員工之間的問題和沖突。他們促進員工滿意度和忠誠度，營造一個積極的工作環(huán)境。


組織文化建設(shè)：HR部門負責營造和傳遞企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化。他們組織并推動各種內(nèi)部活動，培養(yǎng)員工之間的團隊合作精神和企業(yè)文化。


綜上所述，IBM的HR部門通過招聘優(yōu)秀人才、提供培訓和發(fā)展機會、管理績效和員工關(guān)系、促進組織文化建設(shè)等工作，為企業(yè)提供人力資源支持和價值產(chǎn)出。他們能夠幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


為什么Randy可以爭取到這么多預算？這是因為公司存在如下兩個痛點：


公司需要在市場競爭中保持競爭力：如果公司希望在激烈的市場競爭中保持競爭力，就需要投入更多的預算來進行市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面的工作。Randy可能能夠說明這些投入的重要性，并提供相應的預算方案來解決這些問題。


公司需要持續(xù)發(fā)展和擴大規(guī)模：為了實現(xiàn)持續(xù)的增長和擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，公司可能需要增加生產(chǎn)能力、拓展市場、擴大銷售團隊等。Randy可能能夠提供具體計劃和預算來支持公司的發(fā)展目標，并說明這些投資將帶來可觀的回報。


總之，Randy能夠爭取到這么多預算可能是因為他能夠清楚地識別和解決公司的痛點，并能夠提供合理的預算方案來支持公司的發(fā)展和競爭。


HR的價值產(chǎn)出該如何去定義呢？


人力資源戰(zhàn)略支持：HR部門應與公司的戰(zhàn)略目標相契合，通過為公司提供人力資源戰(zhàn)略和計劃的指導，確保人力資源的有效利用，幫助公司實現(xiàn)長期目標。


人才招聘與留用：HR部門需要確保公司招聘到合適的人才，并通過提供有效的留任政策和發(fā)展機會，留住高績效員工，以確保公司人才隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。


績效管理和員工發(fā)展：HR部門需要制定和實施績效管理政策，確保員工與公司目標一致，并提供培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升能力和發(fā)展?jié)摿Α?br />

組織文化和員工參與：HR部門需要營造積極的工作環(huán)境和組織文化，促進員工參與和團隊合作，提高員工滿意度，增強員工的歸屬感，從而提升員工的工作效率和績效。


異動管理和員工福利：HR部門需要管理員工的異動（例如晉升、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、離職等），確保員工的個人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展，并提供合理的福利待遇，滿足員工的生活需求，提高員工對公司的忠誠度和投入度。


通過以上方面的工作，HR部門可以為公司創(chuàng)造價值，包括提高員工績效和工作效率、降低人力資源的成本和風險、促進組織發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新等。