薪酬調(diào)整7個(gè)方法，超實(shí)用！

發(fā)布于：11-08

調(diào)薪到底該如何進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織，才不至于將好事做成壞事呢？


調(diào)薪是一項(xiàng)關(guān)系到員工積極性和公司公平性的重要決策。制定薪資策略和薪資等級(jí)，建立公平、透明的薪酬體系，避免偏袒或歧視。薪資應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)、職位和市場(chǎng)薪酬水平相一致。


建立明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過客觀的方法評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪資調(diào)整掛鉤。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和公正性，避免主觀偏見的干擾。


提供透明的溝通渠道：清晰地將薪資調(diào)整的原則、過程和標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給員工，建立透明的溝通渠道，解答員工疑慮，并接受他們的反饋。透明的溝通可以增加員工的理解和接受度。


考慮綜合因素：除了工作表現(xiàn)外，還應(yīng)綜合考慮員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)度、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素。綜合因素的考慮可以更全面地評(píng)估員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)。


遵循公司財(cái)務(wù)情況：薪資調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況來進(jìn)行合理的安排，避免超過承受能力。


持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估：定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估薪資調(diào)整的效果，及時(shí)糾正不合理的調(diào)整，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整。


科學(xué)的薪資調(diào)整需要建立公平、透明的評(píng)估體系，考慮員工的工作表現(xiàn)和市場(chǎng)薪酬水平，并與員工進(jìn)行充分的溝通和反饋。這樣才能保證薪資調(diào)整不僅僅是一項(xiàng)好事，也不會(huì)給組織帶來負(fù)面影響。


在研究大量企業(yè)調(diào)薪做法的基礎(chǔ)上，我總結(jié)、歸納了企業(yè)調(diào)薪的七種情況和操作要點(diǎn)，簡(jiǎn)稱“調(diào)薪七法”。


調(diào)薪七法是根據(jù)研究大量企業(yè)調(diào)薪做法的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，用于指導(dǎo)企業(yè)在調(diào)整員工薪水時(shí)的操作要點(diǎn)和策略。下面是這七種情況和操作要點(diǎn)的簡(jiǎn)要介紹：


偏離市場(chǎng)：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，確保員工的薪資能夠與市場(chǎng)保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。


業(yè)績(jī)導(dǎo)向：將薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合，通過績(jī)效評(píng)估來決定薪資調(diào)整的幅度和比例。


職級(jí)晉升：根據(jù)員工的職務(wù)變化和職級(jí)晉升，合理調(diào)整薪資以反映其職位變動(dòng)和責(zé)任增加。


人力市場(chǎng)供需：根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的人才供需情況，合理調(diào)整薪資以吸引和留住人才。


特殊貢獻(xiàn)：對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的員工，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪，以鼓勵(lì)和激勵(lì)員工的表現(xiàn)。


福利體系完善：通過優(yōu)化福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提供非貨幣化的福利來彌補(bǔ)員工薪資調(diào)整的不足或滿足員工的多元化需求。


員工需求反饋：及時(shí)收集和分析員工的需求和反饋，針對(duì)員工的關(guān)切和需求進(jìn)行薪資策略調(diào)整。


以上是調(diào)薪七法的簡(jiǎn)要介紹，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和需要，靈活運(yùn)用這些操作要點(diǎn)來進(jìn)行薪資的調(diào)整和管理，以達(dá)到激勵(lì)員工、留住人才的目的。