工資太高逼走員工，都是薪酬系數(shù)惹的禍！

發(fā)布于：12-01

金三銀四， 正值跳槽旺季，員工離職的原因無(wú)非是“錢(qián)少事多領(lǐng)導(dǎo)傻”，但最近一批谷歌員工的離職原因竟然是工資太高？？？真是活久見(jiàn)！


作為HR，一般都只會(huì)埋怨企業(yè)薪酬福利不夠好，對(duì)于候選人沒(méi)有足夠的吸引力而導(dǎo)致招聘難，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到福利太好也會(huì)讓人才流失。今天，小編就來(lái)給大家數(shù)說(shuō)說(shuō)HR設(shè)計(jì)薪酬體系需注意哪些細(xì)節(jié)？


1.市場(chǎng)調(diào)研：了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，確保公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。如果薪酬過(guò)低，員工可能會(huì)流失；如果薪酬過(guò)高，可能會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高或員工流失的問(wèn)題。


2.績(jī)效考核：將薪酬和員工的績(jī)效掛鉤，確保高績(jī)效員工能夠得到合適的回報(bào)。同時(shí)，制定公正且可衡量的績(jī)效指標(biāo)，給予員工明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。


3.福利待遇：薪酬不僅包括基本工資，還應(yīng)考慮其他福利待遇，如年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利保障等。根據(jù)公司的情況和員工需求，設(shè)置吸引人才的福利待遇。


4.晉升機(jī)會(huì)：提供發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)，給予員工成長(zhǎng)空間和職業(yè)發(fā)展支持。如果員工感覺(jué)在當(dāng)前職位上無(wú)法得到發(fā)展，可能會(huì)選擇離職。


5.溝通和參與：與員工進(jìn)行積極的溝通，了解他們對(duì)薪酬體系的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決問(wèn)題和改善不足，增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感和滿(mǎn)意度。