HR 為什么忌諱招跳槽多的職場(chǎng)人？

發(fā)布于：12-06

我不同意為薪水跳槽，但年輕人通過試錯(cuò)，尋找合適的職業(yè)發(fā)展之路，與頻繁跳槽帶來的負(fù)面影響，如何平衡是年輕人需要自己把握。

單純指望在面試的時(shí)候表決心：「我很喜歡貴司，之前我不穩(wěn)定，跳槽多，但我是好員工，我一定會(huì)給貴司創(chuàng)造價(jià)值的。」對(duì)不起，很難說服 HR。

HR 為什么忌諱招跳槽多的職場(chǎng)人？

穩(wěn)定性問題：經(jīng)常跳槽的候選人可能會(huì)引發(fā)雇主對(duì)其忠誠度和長期穩(wěn)定性的擔(dān)憂。如果一個(gè)員工頻繁離職，他們可能在短期內(nèi)無法為公司提供穩(wěn)定的價(jià)值，或者他們可能會(huì)在面臨困難或挑戰(zhàn)時(shí)很快選擇離開。


培訓(xùn)成本：企業(yè)在雇傭新員工時(shí)需要付出一定的培訓(xùn)成本，因此，如果員工經(jīng)常離開，企業(yè)需要不斷投入大量的時(shí)間和資源來培訓(xùn)新員工，這會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。


團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性：團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作至關(guān)重要。如果一個(gè)組織中有太多的跳槽員工，那么辦公室的穩(wěn)定性和協(xié)作可能會(huì)受到影響。這也可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的不穩(wěn)定和不連續(xù)性。


當(dāng)然，這只是一些常見的原因，HR可能還會(huì)根據(jù)具體情況考慮其他因素。然而，值得注意的是，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑都是不同的，有些人可能有很好的理由經(jīng)常跳槽，如追求個(gè)人發(fā)展、尋找更好的工作機(jī)會(huì)或與特定行業(yè)相關(guān)的需求等。