做HR，要做和珅，還是普京？

發(fā)布于：12-06

作為HR，你應(yīng)該根據(jù)崗位要求、公司文化和業(yè)務(wù)需要來招聘適合的候選人。在選擇候選人時(shí)，重要的是考慮他們的專業(yè)能力、背景和道德準(zhǔn)則。請(qǐng)牢記，員工的選擇應(yīng)該基于公正、平等和適當(dāng)性的原則。


“敢于承擔(dān)、懷才不露” 是對(duì)CHO的要求。


"敢于承擔(dān)、懷才不露" 是對(duì)CHO (首席人才官) 的要求。 這句話強(qiáng)調(diào)了CHO需要具備勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，并且在行事中展現(xiàn)出的才能要低調(diào)，不張揚(yáng)。這樣的要求可能是希望CHO能夠勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，處理問題，同時(shí)保持謙遜和自省的態(tài)度。


CHO與CEO的關(guān)系，需要從“習(xí)相近、性相遠(yuǎn)”變成“性相近、習(xí)相遠(yuǎn)”的狀態(tài)。


CHO（首席人力資源官）與CEO（首席執(zhí)行官）是公司中具有不同職能的兩個(gè)角色，他們之間的關(guān)系可以描述為互補(bǔ)和相互依存。


傳統(tǒng)上，CHO與CEO之間的關(guān)系是“習(xí)相近、性相遠(yuǎn)”，意味著他們?cè)诠ぷ鞣绞胶蛢r(jià)值觀上可能存在差異，但他們之間需要合作和相互支持，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。


然而，現(xiàn)代組織越來越重視人力資源管理的重要性，對(duì)CHO的期望也發(fā)生了變化。因此，現(xiàn)在越來越多的公司希望CHO和CEO之間的關(guān)系變成“性相近、習(xí)相遠(yuǎn)”，意味著他們?cè)趯I(yè)背景和技能方面更加接近，但在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策方式上可能存在差異。


這種“性相近、習(xí)相遠(yuǎn)”的狀態(tài)可能意味著CHO和CEO之間的合作更加緊密，他們?cè)谌肆Y源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃方面的協(xié)作更加高效。他們可以共同制定和推動(dòng)公司的人力資源策略，確保員工的培養(yǎng)和發(fā)展，以及組織的長期成功。


CHO與CEO之間的關(guān)系需要根據(jù)公司的需要和條件來決定，無論是“習(xí)相近、性相遠(yuǎn)”還是“性相近、習(xí)相遠(yuǎn)”，都需要建立明確的溝通和合作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。