從薪酬到住房 看國務(wù)院如何系統(tǒng)激勵醫(yī)務(wù)人員！

發(fā)布于：11-07

　　從薪酬到住房 看國務(wù)院如何系統(tǒng)激勵醫(yī)務(wù)人員！

　　【摘要：梁萬年定調(diào)，在調(diào)動積極性方面，重點是調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員作為醫(yī)改主力軍的積極性?！?

　　醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療體系的運行與變革中起著至關(guān)重要的作用。正因如此，不久前國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù)》（以下簡稱《任務(wù)》），從隊伍建設(shè)到薪酬到住房再到執(zhí)業(yè)環(huán)境，從各個角度考慮醫(yī)務(wù)大軍的需求，為了調(diào)動大家的積極性，國務(wù)院這回真的拼了！

　　具體，我們來看看國務(wù)院醫(yī)改辦專職副主任、國家衛(wèi)生計生委體改司司長梁萬年在國家衛(wèi)計委4月28日的解讀發(fā)布會上怎么說。

　　首先，梁萬年定調(diào)：調(diào)動醫(yī)改主力軍之一——醫(yī)務(wù)人員——的積極性是醫(yī)改的重點。他說，這次公立醫(yī)院改革的時候，一個很重要的目標(biāo)是“維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)”。在調(diào)動積極性方面，重點是調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員作為醫(yī)改主力軍的積極性。

　　梁萬年介紹，具體來說，今年著力抓以下幾個方面工作：

　　一、人事薪酬制度要體現(xiàn)該群體的勞動價值。他說，在試點文件的基礎(chǔ)上，在全國選取若干個試點省份和城市開展試點工作，要構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬總量和相關(guān)政策，使其真正符合醫(yī)療行業(yè)的特點，能體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動價值。

　　二、編制內(nèi)外同崗?fù)酵?！他說，針對全國在公立醫(yī)院層面，醫(yī)務(wù)人員有編制內(nèi)、編制外兩種身份的實際情況。對編制內(nèi)和編制外的人員，研究如何在地方的編制總量范圍內(nèi)核定公立醫(yī)院的編制總量，然后努力地推行編制備案制。除了養(yǎng)老，在編內(nèi)和編外人員的待遇執(zhí)行現(xiàn)有的政策以外，在晉升職稱、薪酬水平、學(xué)術(shù)地位在其他方面要努力的實行做到同崗?fù)酵觥?

　　三、讓醫(yī)務(wù)人員安心執(zhí)業(yè)！梁萬年介紹：將進一步地改善醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)環(huán)境，做好醫(yī)療糾紛一些相關(guān)的調(diào)解和保險機制建設(shè)工作，創(chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

　　四、加強醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)，重點關(guān)注規(guī)培、再教育，以及緊缺人才。一方面對新增醫(yī)務(wù)人員加大醫(yī)學(xué)教育的力度，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)力度，同時今年啟動試點?？漆t(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)工作。對在崗工作人員，我們創(chuàng)造條件提供多種形式，適應(yīng)需求的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育工作，努力提升他們的技術(shù)水平和相應(yīng)的能力。在數(shù)量目標(biāo)上：新增規(guī)范化培訓(xùn)的住院醫(yī)師7萬名。在培的總量要達(dá)到19萬人。支持有條件的醫(yī)學(xué)院校加強兒科等緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)，規(guī)范化培養(yǎng)兒科醫(yī)師5千名。制訂完善基層衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的實施細(xì)則，繼續(xù)開展全科醫(yī)生特設(shè)崗位試點。

　　五、還有其他貼心的！比如住的問題。圍繞著醫(yī)務(wù)人員其他的需求，盡量創(chuàng)造條件，改變現(xiàn)在一些不合理的體制機制提升他的積極性。比如今年工作重點中我們提出了一項任務(wù)要求，為符合條件的公立醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員就近提供公租房保障。就是考慮到我們這個行業(yè)，可能隨時要去急診，有緊急突發(fā)事件要去。怎么解決醫(yī)務(wù)人員的住房問題，尤其是就近給符合條件的醫(yī)務(wù)人員提供公租房保障，對于他開展工作，對于解決他的后顧之憂都非常有意義。

　　另外，除了國務(wù)院，梁萬年還介紹到，各地在調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性方面做了很好的探索。比如實行編制備案制管理。在建立行業(yè)特點的薪酬制度上，有些地方推行了院長年薪制、醫(yī)務(wù)人員目標(biāo)年薪制，還有些地方貫徹落實38號文，在公立醫(yī)院綜合改革試點城市可以結(jié)合實際制定核定公立醫(yī)院績效工資總量。這個經(jīng)驗對于調(diào)動積極性也是非常有益的。更為重要的是要徹底斬斷醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員和藥品、和耗材的直接經(jīng)濟利益。很多試點城市、試點省都做到了，使醫(yī)務(wù)人員的收入和藥品、耗材、檢驗檢查的收入不直接掛鉤，是和提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、老百姓的滿意度、崗位工資任務(wù)的實現(xiàn)度緊密掛鉤。

　　梁萬年說，我們所有的政策，黨和政府的一些惠民政策，讓群眾真正能感受到醫(yī)改的成效，還是要通過醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的廣大醫(yī)務(wù)人員的工作作為一個載體才能傳遞給老百姓，所以如何調(diào)動這支隊伍的積極性是醫(yī)改的很重要內(nèi)容。

　　所以，醫(yī)務(wù)人員的“春天”要來了嗎？！