李祖濱為魚躍集團(tuán)開講人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略

發(fā)布于：09-05

　　李祖濱為魚躍集團(tuán)開講人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　8月29日下午，受魚躍集團(tuán)邀請(qǐng)，上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢顧問李祖濱先生，為魚躍集團(tuán)人力資源系統(tǒng)奉上了精彩的培訓(xùn)。

　　魚躍醫(yī)療為中國(guó)A股上市公司。自1998年創(chuàng)立以來，魚躍矢志于投身生命健康事業(yè)，將專業(yè)的健康管理理念與先進(jìn)的產(chǎn)品方案帶入萬千家庭，打造了由家庭醫(yī)療、臨床醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療組成的大健康生態(tài)圈，組建了一個(gè)全面覆蓋醫(yī)療器械的專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)。

　　此次培訓(xùn)主題為《人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》，李祖濱先生演講內(nèi)容充實(shí)、深刻犀利、旁征博引，語(yǔ)言活潑幽默且諄諄相教，將管理咨詢大師的睿智和盤托出。精彩的分享贏得學(xué)員們掌聲、笑聲陣陣。

　　李祖濱先生的培訓(xùn)從一道選擇題開始，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員就兩個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行選擇：

　　“

　　觀點(diǎn)A為，企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)該選擇適合企業(yè)的現(xiàn)狀、規(guī)模和條件的管理方法，成長(zhǎng)為大企業(yè)時(shí)再用優(yōu)秀的管理方法

　　“

　　觀點(diǎn)B為，成功的企業(yè)從一開始就以優(yōu)秀的企業(yè)為標(biāo)桿，以優(yōu)秀企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，這樣的企業(yè)比其它更快成為了優(yōu)秀的企業(yè)

　　李祖濱先生強(qiáng)調(diào)，先人后事的理念是人類發(fā)展史上與效率相關(guān)的第三次大的突飛猛進(jìn)，選擇堅(jiān)持先人后事的企業(yè)源源不斷地給企業(yè)注入合適的人，合適的人會(huì)讓企業(yè)駛向正確的目標(biāo)，即使路途中一時(shí)偏離了目標(biāo)，合適的人也能把車駛回正確的軌道，促進(jìn)自己成為卓越的企業(yè)。隨后，李祖濱先生從優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐和自身豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，向大家闡述人才選擇、培養(yǎng)和激勵(lì)的辯證關(guān)系，提出不管從長(zhǎng)期還是短期來看，企業(yè)人力資源管理的首要工作都應(yīng)該是人才的選擇。并且?guī)ьI(lǐng)魚躍集團(tuán)的人力資源工作者深度剖析選人難的主要原因，大家紛紛表示認(rèn)同。

　　隨后，李祖濱先生提出另一重要觀點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)該建立先公后私的人才標(biāo)準(zhǔn)，在組織當(dāng)中先公后私的人成長(zhǎng)更快、成就更高。為了選擇到先公后私的優(yōu)秀人才，企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的方法提升人才鑒別的能力：明確用人標(biāo)準(zhǔn)、掌握給予STAR的結(jié)構(gòu)化面試方法、充分利用測(cè)評(píng)工具并且高度重視背景調(diào)查。

　　在薪酬、績(jī)效、企業(yè)文化方面，李祖濱先生帶來的全是干貨分享。他帶領(lǐng)大家重新審視了企業(yè)薪酬支付的浪費(fèi)現(xiàn)象，提出重要的不是如何付薪和付多少薪，而是給誰付薪，認(rèn)為高于市場(chǎng)平均水平的薪酬是最節(jié)省的薪酬，并且需要用薪酬保密、降低考核的頻率等機(jī)制來將談?wù)撔匠甑臋C(jī)會(huì)降到最低。關(guān)于績(jī)效管理，李祖濱先生提出企業(yè)需要建立以團(tuán)隊(duì)為考核對(duì)象的績(jī)效管理體系，這樣有利于促進(jìn)協(xié)作文化的塑造、知識(shí)的沉淀，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。另外，為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)及組織績(jī)效的持續(xù)提升，企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的績(jī)效面談和績(jī)效復(fù)盤機(jī)制，對(duì)過去的績(jī)效不斷地進(jìn)行回顧、總結(jié)和提升。隨后，李祖濱先生為魚躍的人力資源工作者展示德至銳澤雙高企業(yè)文化模型，主張魚躍集團(tuán)建立高追求效率、高關(guān)懷員工的卓越文化，并且持續(xù)關(guān)注領(lǐng)先文化的落地。

　　對(duì)于魚躍集團(tuán)關(guān)注的在新時(shí)代下企業(yè)HR應(yīng)該如何有效轉(zhuǎn)型，李祖濱先生認(rèn)為HR轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是：HR自身轉(zhuǎn)型成為四角色的HR高手、直線經(jīng)理成為四角色的HR高手、引導(dǎo)CEO和企業(yè)高層成為HR高手。并且提出：做一個(gè)成功企業(yè)家，要么讓自己成為HR高手，要么有HR高手成為你的企業(yè)二把手。

　　最后，就魚躍集團(tuán)事先準(zhǔn)備的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面的人力資源管理疑問，李祖濱先生一一做了分析和解答。

　　李祖濱先生此次應(yīng)邀開講，對(duì)到會(huì)的魚躍集團(tuán)一線的人力資源工作者和集團(tuán)人力資源高管都很有啟發(fā)意義，學(xué)員們對(duì)其提出的人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略深表認(rèn)同，認(rèn)為踐行這些先進(jìn)的理念對(duì)魚躍集團(tuán)的飛躍將有具體的推動(dòng)作用。