告別招聘面試之殤——《高效招聘與面試技巧》

發(fā)布于：04-06

　　告別招聘面試之殤——《高效招聘與面試技巧》

　　需求信息發(fā)不出去？

　　想招的人引不進(jìn)來？

　　引進(jìn)的人又看不準(zhǔn)？

　　看好的人又干不好？

　　這是每個HR都會遇到的招聘面試之殤！

　　如何為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的人才？怎樣提高招聘的效率，做好甄選和面試的工作？4月7日智聯(lián)教育濟(jì)南智選課堂，左京老師《高效招聘與面試技巧》帶你消滅這些困擾！

　　左京老師

　　戰(zhàn)略人力資源管理專家，清華大學(xué)EMBA、高級人力資源管理師，北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授。

　　Mabel老師眼中的左老師

　　方形頭像2.jpg

　　羅君

　　智聯(lián)教育負(fù)責(zé)人

　　推薦講師關(guān)鍵詞：

　　很有趣、很專業(yè)、很實(shí)際。

　　在人力資源培訓(xùn)領(lǐng)域，我對左京老師早有耳聞。作為業(yè)內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家，同時擁有十余年大型國企人力資源管理經(jīng)驗，在見面之前，我腦海中左老師的形象是冷靜嚴(yán)肅的。然而經(jīng)過幾次面對面的深入交談，我發(fā)現(xiàn)生活中的他是一位典型的潮爸，最大的愛好是戶外運(yùn)動。在筆挺的西裝下，他有著一顆積極、年輕的心。如果同學(xué)們今后有機(jī)會參加左老師的課程，一定會被他的活力感染。作為和左京老師一樣促動技術(shù)踐行者，我們深信，一節(jié)讓學(xué)員感到高度相關(guān)，能動起來，High不停的課程是多么重要。要知道，當(dāng)今的職場，個性十足的80/90后對“乏味”可是零容忍。（拒絕乏味，就是喜歡High不停 ）

　　作為人力資源領(lǐng)域的專家，左老師經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，想把HR做好，最重要的一句話是“跟著企業(yè)走”。既然世界上每一個人都是獨(dú)一無二的，那我們HR和人打交道，怎么能相信“一招鮮”或“萬金油”呢？不同的企業(yè)對于人才的定義一定是不同的，教會學(xué)員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)個性化“選”、“用”、“育”、“留”，一直是左老師所堅持的。他曾舉例在富士康這樣以制造為導(dǎo)向的企業(yè)，服從命令，嚴(yán)守紀(jì)律是第一要義；而對于蘋果這樣的創(chuàng)意設(shè)計主導(dǎo)企業(yè)，守紀(jì)律的就不是好人才。企業(yè)需要的不是“最好的人”而是 “最合適的人”。

　　我們職場人聽課，一定要切合實(shí)際，可操作，花錢花時間聽概念是最可怕的。比如面試提問的STAR原則，很多講招聘面試的老師都會在課程中涉及，然而生動、有趣、多樣化的案例，是需要長期一線工作，多年課堂演練才能提煉得出的。而對于學(xué)員來說，只有這樣的案例，才能真正幫助理解，消化知識點(diǎn)。我們做職場人的培訓(xùn)，最忌諱理論空呈，紙上談兵。我和左京老師有著這樣的共識，經(jīng)不起實(shí)踐檢驗的理論，不切實(shí)際的案例，我們寧愿不講。（為老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)點(diǎn)贊 ）

　　培訓(xùn)內(nèi)容趨同化是我們業(yè)內(nèi)經(jīng)常說到的一個問題，但學(xué)員會說，經(jīng)過不同水平的老師講解，收獲的程度是有很大差異的。如此看來，選擇“跟誰學(xué)”比選擇“學(xué)什么”更加重要。左京老師用1000多場次超過6000余小時的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，踐行著激情、個性、實(shí)用的人力資源課程，學(xué)員的滿意度高達(dá)95%以上，跟隨這樣的名師，還怕成不了高徒嗎？（滿意度杠杠滴，老師好膩害！ ）

　　如何為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才？

　　沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，會造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失。如何提升招聘質(zhì)量，如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì)，左京老師來告訴你。

　　本次課程將從人才的招募與甄選、高效招聘的新思路、結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用技巧、招聘面試的誤區(qū)與注意事項四個方面入手。對識人難點(diǎn)做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。

　　怎樣吸引優(yōu)質(zhì)人才的關(guān)注？什么才是我們需要的人才？如何基于企業(yè)戰(zhàn)略做人才規(guī)劃？結(jié)構(gòu)化面試有什么技巧？帶著這些問題，4月7日濟(jì)南智選課堂來尋找答案吧！

　　左老師教你一招

　　STAR面試法則：

　　情境（Situation）：面試官希望你能描述一個最近遇到的挑戰(zhàn)或情況。

　　任務(wù)（task）：你必須要完成什么任務(wù)？面試者想要知道的是你在上述情境下如何去明確自己的任務(wù)。

　　行動（action）：你做了什么？面試官想要了解的是你做了什么？為什么做？有沒有替代方案？

　　結(jié)果（result）：你行動的結(jié)果是什么？從你的行動中，你得到了什么？有沒有完成你的目標(biāo)？你從中獲得了什么經(jīng)驗教訓(xùn)？之后有沒有用到這些經(jīng)驗？