面試小技巧

發(fā)布于：04-12

　　面試小技巧

　　史蒂文斯：敗后感謝，疑無路時(shí)路在前

　　史蒂文斯以前是計(jì)算機(jī)程序員，聽說微軟公司招程序員，他就信心十足地去應(yīng)聘。面試時(shí)考官問的問題是關(guān)于軟件未來發(fā)展方向方面的，這點(diǎn)他從來沒有考慮過，故而慘遭淘汰。史蒂文斯覺得微軟公司對(duì)軟件業(yè)的理解令他受益匪淺，就給公司寫了一封信表示感謝。這封信后來被送到總裁比爾·蓋茨的手中。3個(gè)月后，該公司出現(xiàn)空缺，史蒂文斯收到了“微軟”的錄用通知書。十幾年后，憑著出色的業(yè)績(jī)，史蒂文斯當(dāng)上了“微軟”的副總裁。

　　求職面試難免遭遇暫時(shí)的失敗。面對(duì)失敗，如果對(duì)應(yīng)聘單位或其負(fù)責(zé)人心生怨恨，不僅會(huì)顯示出求職者心胸的狹窄，而且也于事無補(bǔ);而如果擺正心態(tài)，以一顆感恩的心去對(duì)待應(yīng)聘單位，則有可能為自己下一次應(yīng)聘取勝贏得機(jī)會(huì)。

　　面試小技巧

　　面試技巧一

　　“與上級(jí)意見不一是，你將怎么辦？”

　　思路： 1、 一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見。”

　　2、 如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?

　　面試技巧二

　　“您在前一家公司的離職原因是什么？”：

　　思路：1、 最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

　　2、 避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

　　3、 不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

　　4、 但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

　　5、 不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

　　6、 盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。

　　7、 如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！?

　　同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

　　面試技巧三

　　“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

　　1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。

　　2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?