招聘頂尖人才，我們選拔的標(biāo)準(zhǔn)是這3點(diǎn)

發(fā)布于：02-25

　　想必大家都知道Facebook是全美最優(yōu)秀的公司之一，眾多頂級人才都云集于此。

　　這家社交網(wǎng)站如今已經(jīng)擁有1.3萬名來自各個國家和地區(qū)的員工。說到這一點(diǎn)，員工招聘工作就顯得尤為重要。

　　Miranda Kalinowski是Facebook的全球招聘主管，她在接受采訪時表示，他們整個招聘流程的目的就在于考察應(yīng)聘者的各種能力和素質(zhì)。想要成為Facebook的一員，那就仔細(xì)看好，以下三點(diǎn)絕對是重中之重。

　　NO.1 腳踏實(shí)地

　　Kalinowski表示：“我們想要雇傭的是實(shí)實(shí)在在的奮斗者。不管是工程師還是金融分析師，他們都一定要干出一番業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自己最大的價值?！?br />
　　她指出，只要是能在Facebook打常勝仗的人是從來不會對自己的現(xiàn)狀感到滿意的，他們總是會想方設(shè)法地去改善和提高。而經(jīng)理在招聘時看中的又是什么呢？他們需要應(yīng)聘者不斷創(chuàng)新、積極向上，有干出一番事業(yè)的奮斗決心。

　　Facebook一向?qū)⒆约憾ㄎ粸椤澳哿α康钠髽I(yè)”，公司不會抓住員工身上的缺點(diǎn)不放，甚至無限放大，它的目標(biāo)是挖掘員工身上的潛質(zhì)和閃光點(diǎn)，并加以強(qiáng)調(diào)和利用。所以，公司用面試來發(fā)現(xiàn)某位應(yīng)聘者的優(yōu)點(diǎn)和長處，以此來決定他是否可以勝任這份工作。

　　Facebook目前擁有16億的用戶，公司所招進(jìn)來的員工都需認(rèn)同CEO Mark Zuckerberg的經(jīng)營理念和觀點(diǎn)。

　　Kalinowski說：“任何一個與Mark有過交談的人都會經(jīng)常聽見他說‘我們還有50億的潛在用戶需要開發(fā)和把握’。沒有人可以過分沉湎于現(xiàn)在所取得的小小成就，要知道這種任務(wù)的緊迫感和充滿能量的奮斗態(tài)度有著巨大感染力，會帶動其他人一起行動起來。”

　　Facebook花了大量時間在大學(xué)校園和各種活動場合中發(fā)掘人才，但是如果公司內(nèi)部有人給你推薦的話，勝算會更大，因?yàn)闆]有人會比公司的在職員工更加了解在這里成功生存所需要的能力和品質(zhì)。

　　NO.2 綜合能力

　　Facebook的經(jīng)理非常注重多樣性的提升，目的就是為了更好地為高度多樣化的用戶服務(wù)，解決一些異常復(fù)雜的問題。公司在招聘時，不僅僅會注重種族和性別的多樣化，還會要求應(yīng)聘者有多樣化的背景和較強(qiáng)的綜合能力。

　　Kalinowski表示，雖然Facebook在招聘頂尖人才方面從不含糊，但這并不是意味著公司只會向那些畢業(yè)于全美前10所一流大學(xué)的學(xué)生敞開大門。這也正是她對今年從300所學(xué)校招到年輕人才備感驕傲的原因。

　　此外，F(xiàn)acebook University會向所有有潛力的大二學(xué)生提供時長三年的特殊實(shí)習(xí)機(jī)會，但是這一計劃主要還是用來吸收人口統(tǒng)計學(xué)方面的人才，因?yàn)楣驹谶@一塊做的還不是非常完美，存在可提升的空間。目前，F(xiàn)acebook的員工70%是男性，而且大多數(shù)都是白人和亞洲人。公司的全球多樣性主管Maxine Williams表示這一項(xiàng)目一定會成為今年Facebook一筆大投資。

　　NO.3 文化認(rèn)同

　　通常情況下，應(yīng)聘者都要經(jīng)過4-5輪的面試，面試官會對其能力和文化認(rèn)同做出評估。Kalinowski表示Facebook的所有員工都需要接受高密集度的面試訓(xùn)練，以學(xué)習(xí)如何更好地應(yīng)對。

　　首先，第一輪面試是由面試官進(jìn)行的電話面試，他會對應(yīng)聘者的專業(yè)水平以及對公司的熱情進(jìn)行評估。如果這一輪過關(guān)的話，就會進(jìn)入第二關(guān)“技術(shù)”電話面試，在這輪中應(yīng)聘者將會由一位已經(jīng)拿到這份工作的人進(jìn)行面試。

　　第三輪面試將會在公司進(jìn)行，包括1小時的辦公室參觀活動，這一活動中會有一個Oculus虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴顯示器的展示，幫助應(yīng)聘者們緩解壓力以順利通過這輪面試。

　　剩下的面試就是要分角色和部門進(jìn)行了。舉個例子，如果是應(yīng)聘工程師，那有可能會接受有關(guān)編程的面試，面試中主管會給出一個特定的情景，然后據(jù)此來觀察應(yīng)聘者在白板上編寫程序的速度和準(zhǔn)確度。

　　所有的應(yīng)聘者都需要回答一些假設(shè)性的問題，面試官會觀察他們的反應(yīng)，聽取他們的答案；此外，還有一些邏輯問題用于考察他們的思維能力和方式，所有的這些問題最終會決定應(yīng)聘者是否適合Facebook所給出的職位。

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