一個(gè)HR的離職感悟，說的太好了！

發(fā)布于：11-14

　　一個(gè)HR的離職感悟，說的太好了！

　　關(guān)于公司

　　公司不是你家，沒法像你爸媽。

　　公司的根本存在價(jià)值是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。作為公司里的一個(gè)成員，工作時(shí)堅(jiān)定自己是職業(yè)經(jīng)理人的觀念，以專業(yè)的態(tài)度來為人處世，最后創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。當(dāng)然，如果公司給了你更大空間，更多投入來幫助你成長(zhǎng)，你選擇和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去也未嘗不是一件好事。

　　因此，當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，全身心地投入以實(shí)現(xiàn)雙贏的價(jià)值策略。而當(dāng)雙方的價(jià)值觀和成長(zhǎng)相背離的時(shí)候，你也可以選擇瀟灑地走開。

　　關(guān)于成長(zhǎng)

　　不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)內(nèi)是可以被原諒的。

　　盡力去給自己找壓力、動(dòng)力?；?qū)⒆约褐糜陲L(fēng)口浪尖之上，或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐隆＿@樣，做每一樣事的時(shí)候，自己都不再僅僅代表一個(gè)人。所以，命中注定自己這輩子會(huì)很投入。

　　關(guān)于老板

　　聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)蓋世之才的離去。

　　老板們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心的士氣，沒有核心的團(tuán)隊(duì)，沒有吸引人的企業(yè)文化，沒有培訓(xùn)，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，任何企業(yè)都將會(huì)萬劫不復(fù)。

　　所以他們也并不是不懂，但公司這艘航空母艦的驅(qū)動(dòng)需要巨大的引擎，勢(shì)必要以生產(chǎn)力為重，以業(yè)績(jī)?yōu)橹?。好的老板明白，引擎的?dòng)力來自于人，肯招聘人，培養(yǎng)人。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，寧愿自己負(fù)債受壓，他們也要堅(jiān)持掌握船的正確航向。

　　關(guān)于文化

　　即使暫時(shí)不賺錢，也不要輕視文化。

　　文化是決定公司能否日益壯大的根源。員工的忠誠(chéng)需要用文化來凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠(chéng)信。

　　關(guān)于融入

　　只有關(guān)注和尊重，才能真正贏得員工信賴。

　　營(yíng)造坦誠(chéng)和積極的氛圍。為了新成員的融入，必要的成本投入是合理的，投入越科學(xué)，可能產(chǎn)出就越大。人力資源的管理尤其需要細(xì)膩，需要替別人著想，需要懂得平衡，需要抓住關(guān)鍵。

　　定期跟公司同事聊一聊，關(guān)注他們的成長(zhǎng)和想法，像朋友一樣。

　　關(guān)于性情

　　重情重義，就意味著付出和投入。

　　付出之后未必能有回報(bào)，甚至不小心會(huì)收獲委屈。有人權(quán)衡之后會(huì)選擇理智和機(jī)械，有人調(diào)整之后會(huì)改變心理預(yù)期。前者的自我防衛(wèi)能力越來越強(qiáng)，但眼睜睜的趨于封閉；不一樣的是，后者承受打擊的能力越來越強(qiáng)，并且心胸更加豁達(dá)。

　　即便經(jīng)歷不夠坎坷，種子的內(nèi)在生命力也可以同樣茁壯。

　　關(guān)于心態(tài)

　　做得越多，責(zé)任越重，能力越強(qiáng)，成長(zhǎng)也就越快。

　　牢騷和抱怨越少越好，激情和責(zé)任則是越多越好。利用有限的資源最大限度地挖潛做一番事情，也最大限度地提升自己。

　　在踏入職場(chǎng)的那一刻：無論你的生理年齡有多大，都要有一顆二十歲的心。