“薪酬管理”與“股權(quán)激勵(lì)”傻傻分不清？

發(fā)布于：09-21

　　“薪酬管理”與“股權(quán)激勵(lì)”傻傻分不清？

　　企業(yè)績效目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成?如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面?其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，更重要的是員工沒有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成年度目標(biāo)!那么，企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制究竟有何區(qū)別

　　一、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的5大區(qū)別

　　第一、中基層看重薪酬，高管與短缺人才更看重股權(quán)

　　第二、薪酬再高也覺得是在打工，股權(quán)再少也是為自己干

　　第三、薪酬與工作價(jià)值掛鉤，員工很少考慮成本，股權(quán)與利潤掛鉤，自動(dòng)控制成本

　　第四、薪酬只關(guān)注自己，股權(quán)更關(guān)注全局，因?yàn)楣尽坝形乙环葑印?

　　第五、薪酬讓人才更多的追求短期回報(bào),股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來成長。

　　二、工資、股權(quán)與分紅的關(guān)系

　　第一、工資與職務(wù)掛鉤：職位說明書、工資說明、補(bǔ)充條款等，受勞動(dòng)法保護(hù)，總裁和個(gè)人簽。

　　第二、股權(quán)與聘用掛鉤：職位說明書、股權(quán)說明、補(bǔ)充條款等，受公司法保護(hù)，董事長和個(gè)人簽。

　　第三、分紅與股權(quán)和利潤掛鉤：可以有三種掛鉤方法：核心層與整個(gè)公司利潤掛鉤、運(yùn)營層和自己領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)的利潤掛鉤、前兩者的混合模式

　　第四、薪酬體現(xiàn)了老板的要求，股改使要求變成追求。

　　三、薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)的對比分析

　　四、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別總結(jié)

　　第一、薪酬激勵(lì)制度。經(jīng)理人是打工仔：上對下的要求，形成的是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，上級的形象，經(jīng)理人和員工是純粹的執(zhí)行者.股權(quán)激勵(lì)制度。讓經(jīng)理人是有小老板感覺,給店長較大的經(jīng)營空間，自我調(diào)節(jié)的范圍盡量充分。

　　第二、薪酬激勵(lì)制度:勞資對抗，你多我少，經(jīng)理人不主動(dòng)裁員和控制費(fèi)用。股權(quán)激勵(lì)制度:勞資共贏，進(jìn)入成本費(fèi)用的收入變小，利潤分紅的比例變大，所以經(jīng)理人自動(dòng)裁減冗員，降低費(fèi)用，增加利潤。

　　第三、薪酬激勵(lì)制度:管理層次多，成本高，上管下，一事一議，重復(fù)多層，規(guī)模難擴(kuò)。股權(quán)激勵(lì)制度:自我管理，管理費(fèi)用低，上下一體，多事一議，扁平結(jié)構(gòu)，規(guī)模易擴(kuò)。

　　老板給錢的思考：

　　大部分老板給出了很多錢，剛開始給出了恩，高管感激，慢慢高管覺得再多也是理所應(yīng)當(dāng),最后給出了仇，高管怨憤。是敵是友不只是高管的態(tài)度，問題的背后是老板的分錢方式!真是“升米恩，斗米仇”啊