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17種心理決定你的職場升降

發(fā)布于:09-02

                                                             17種心理決定你的職場升降


  明明能力不比人差,勤奮不輸旁人,但升職就是難如登天。這一職場怪現(xiàn)象屢見不鮮。究竟是什么原因?qū)е侣殘錾w難?除了外部因素外,職場人的不良心理你規(guī)避了嗎?


  1、觀點非黑即白


  世界上沒有絕對的好壞之分,如果非黑即白地看待周圍的人和事,凡事都要分出好壞對錯,這種所謂的“堅持原則”只會讓人覺得無法溝通。


  2、自我要求過嚴


  不少人要求自己精益求精、不斷超越,卻不知這種心態(tài)無意間也會影響身邊的同事,讓人覺得跟你在一起很累,甚至對你敬而遠之。


  3、躲避矛盾沖突


  為了避免惹麻煩,有的人碰到不同意見就連忙躲開。其實,這樣做不僅無法表現(xiàn)自己解決問題的能力,還會讓人覺得你缺乏競爭力。


  4、不許旁人反對


  有人言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,鏟平一切擋路者,因為攻擊性過強而經(jīng)常受到大家的冷淡。


  5、表現(xiàn)意欲過強


  有些人想盡辦法希望引起他人的注意,可表現(xiàn)得太出位,只會給人留下工于心計的不良印象。


  6、喜歡不懂裝懂


  不懂裝懂的人在職場上最易招人反感。沒有人是無所不能的,與其拍著胸脯說大話,不如虛心向身邊的人詢問、求助。


  7、做事急于求成


  盲目自信,急于求成,會讓人失去判斷力,變得浮夸。實際工作中,一旦任務(wù)超出自己的能力,很容易信心受挫,甚至一蹶不振。


  8、不懂換位思考


  職場中,每個人都會遇到困難和打擊,如果總是忽略他人的感受,缺乏將心比心的能力,則很難得到他人的支持。


  9、喜歡杞人憂天


  做事之前反復(fù)想象可能遇到的困難、失敗等負面結(jié)果,很容易影響整個團隊的熱情和動力。


  10、總是懷疑自己


  總是懷疑自己的職業(yè)選擇,反復(fù)糾纏“我選這條路到底對不對”,會讓自己在工作中缺乏目標(biāo)和歸屬感,難以發(fā)揮真正的實力。


  11、聊天口無遮攔


  職場中有些話題可以公開交談,有些話則只能私下說。如果什么事情都“八卦”,很容易引火燒身。


  那么,什么是職場成功者必須具備的素質(zhì)呢?


  個人:


  1、擁有積極心態(tài)


  顯然,成功讓人感覺良好,而失敗則令人情緒萎靡。不同的心態(tài)反過來又影響個人表現(xiàn),積極的心態(tài)給人戰(zhàn)勝挫折的力量。失敗者自暴自棄,而不斷成功則刺激成功者克服傷病等種種困難,繼續(xù)訓(xùn)練。心理學(xué)家還發(fā)現(xiàn),情緒具有感染力。成功者的興奮具有正面感染力,而失敗者的沮喪則有負面影響。


  2、永遠主動學(xué)習(xí)


  成功者有信心贏得比賽,自發(fā)討論自己的不足,而且更容易接受負面意見。成功者心態(tài)積極,把刻苦訓(xùn)練作為取得勝利的途徑,而失敗者則把訓(xùn)練視作懲罰,不愿聽到他們的失敗,因而無法得到有效的反饋。對于運動員來說,訓(xùn)練決定一切,成功往往建立在完美掌握細節(jié)的基礎(chǔ)上。一項對獲得奧運參賽資格的游泳運動員的研究顯示,卓越的表現(xiàn)通常源于日常訓(xùn)練中對大量動作和細節(jié)的不斷檢查和改進。


  3、做事全神貫注


  高爾夫球和網(wǎng)球運動員都知道,必須把精力高度集中于比賽本身。失敗者往往在頭腦中懲罰自己,成功者則很少分心。職業(yè)高爾夫球員老虎伍茲贏得了幾乎所有的冠軍,直到受自己的婚姻問題影響,導(dǎo)致球場上的失敗。


  4、學(xué)會管理環(huán)境


  成功者通??梢愿灾鞯匕盐兆约旱拿\,為自己爭取到良好的環(huán)境,免受負面評論的干擾。而失敗者則常常深陷負面輿論的泥潭之中,被專門委員會、審計、檢驗及各種訪客提供的“幫助”所淹沒,不得不花費大量時間來會晤提供“幫助”的人,導(dǎo)致無暇投入訓(xùn)練。


  團隊:


  1、積極的團隊氛圍


  如果團隊取得勝利,我們會認為每個團隊成員都很優(yōu)秀。團隊的成功更容易使成員相互尊重,彼此信任,保持良好的心態(tài)。團隊的失敗則容易使成員互相指責(zé)、鄙夷,造成起內(nèi)訌的不良局面。


  2、良好的連續(xù)性


  失敗太多會導(dǎo)致主帥下課,而新的教練上任,就會有新的戰(zhàn)略隨之提出。頻繁換帥會消耗大量的時間和精力,人員不穩(wěn)定又導(dǎo)致團隊很難充分執(zhí)行有效的戰(zhàn)略計劃。在人員配置穩(wěn)定之前,團隊難以取得成功。相反,成功的團隊有能力貫徹長遠的戰(zhàn)略,實施具有連續(xù)性的規(guī)劃,從而不斷鞏固自身的優(yōu)勢地位。

 


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