人才的招聘選拔如同一場博弈

發(fā)布于：12-29

　　人才的招聘選拔如同一場博弈

　　一、薪水VS能力

　　求職者找工作考慮最多的是薪水，給多少錢干多少活，而企業(yè)的思維卻是干多少活給多少薪水，其間存在的認知矛盾，是招聘過程中的一個障礙，也是招聘難的最重要的原因。

　　「解決方法」企業(yè)必須建立規(guī)范的薪酬體系，規(guī)范管理，使求職者能夠清楚地了解企業(yè)的薪酬待遇。只有這樣，才能干得放心，做得起勁。

　　二、地位VS績效

　　求職者找工作，其實也有一個自我定位的，滿足了其地位的要求，才能發(fā)揮專長，也才能產(chǎn)生良好的效果。

　　企業(yè)招聘員工，考慮的卻是績效，要求員工在其位，謀其事，盡其責，創(chuàng)造最佳績效。這兩方面的出發(fā)點是不一致的，甚至風馬牛不相及。

　　「解決方法」企業(yè)必須建立完善的崗位目標和考核體系，那怕是普通的生產(chǎn)一線員工，也應(yīng)有一個目標，并與員工達成一致，對于完成目標，創(chuàng)造績效的，要按公司規(guī)劃的績效考核文件執(zhí)行，萬不可以含糊其辭，不知所云。

　　三、發(fā)展VS忠誠

　　求職者找工作，一般基于兩方面的訴求，一是生存，二是發(fā)展。所謂有尊嚴的生活，恐怕就不是簡單的生存，而是尊重、成長、發(fā)展。

　　企業(yè)招聘員工則要求忠誠，要求員工如何如何，條條框框一大堆，其實，忠誠是相互的，尊重也是相互的。也還會隨著企業(yè)環(huán)境氛圍的變化而變化，所不同的是變化的方向不同。