集成灶行業(yè)的馬太效應(yīng)
發(fā)布于:02-11
馬太效應(yīng)(Matthew?Effect),是指好的愈好,壞的愈壞,多的愈多,少的愈少的一種現(xiàn)象。名字來(lái)自于《圣經(jīng)·馬太福音》中的一則寓言。在
《圣經(jīng)·
新約》
的“馬太福音”第二十五章中有這么說(shuō)道:“凡有的,還要加給他叫他多余;沒(méi)有的,連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。
由此我們可以聯(lián)想到集成灶
行業(yè)的“馬太效應(yīng)”:集成灶誕生于2003年,興起于2008年,在廚電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)系統(tǒng)較量中已初具規(guī)模,一線、二線、三線等品牌梯隊(duì)亦是向著更強(qiáng)和更弱呈現(xiàn)著加速度裂變。企業(yè)要想立于不敗之地成功的核心要素是品牌效應(yīng)和客戶群口碑。品牌和客戶群推薦促成客戶購(gòu)買某種產(chǎn)品,客戶群間口碑相傳背后最為重要的含義在于好的越好而不好的則會(huì)慢慢淘汰,使得業(yè)內(nèi)產(chǎn)生馬太效應(yīng),即品牌企業(yè)更有可能做大做強(qiáng)。由于先入者進(jìn)入行業(yè)時(shí)間早,已經(jīng)有了一定的市場(chǎng)保有率,因此最有可能被他人推薦,因此這也就形成了較大潛在客戶群。
科大集成灶之所以能成為十大品牌之一,在業(yè)內(nèi)得到同行的關(guān)注,贏得消費(fèi)者的認(rèn)證和青睞,首先是團(tuán)隊(duì)馬太效應(yīng):科大企業(yè)內(nèi)部有個(gè)很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),敢闖敢干,有目標(biāo)性、有針對(duì)性地制定每個(gè)月的活動(dòng)計(jì)劃,從營(yíng)銷上先制勝。其次服務(wù)的馬太效應(yīng):現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品一是講究質(zhì)量,二是講究服務(wù),價(jià)位一般都是最后考慮到的,當(dāng)然也不排除把價(jià)位放在第一位的。但是無(wú)論這三者怎么排序,質(zhì)量和服務(wù)都是少不了的。當(dāng)廠家服務(wù)比較好的話,一個(gè)消費(fèi)者對(duì)廠家認(rèn)可了,就相當(dāng)于他這個(gè)群體對(duì)企業(yè)的認(rèn)同??诳谙鄠鞯牧α烤筒坏昧恕?/span>
我們有時(shí)候只是看到前臺(tái)的絢麗,而忽視了后臺(tái)的辛苦。有句話叫“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”講的就是這個(gè)道理??拼笾垣@得這么多的成就是付出了相當(dāng)大的汗水的。(科大小編)
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