如何體現管理能力
發(fā)布于：06-10
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如何體現管理能力
對于職場中的管理者，在工作中最需要體現的就是你的管理能力，如何體現管理能力呢？我想，任何一個管理者都是可以感覺得到的，但一個優(yōu)秀的管理者不僅要感覺得到，還要體現出來。比如效率，能耗，不良控制，客戶投訴，異常處置。。。等等。如果你知道
ISO9001
、
14001
的話，就知道如何體現這些指標了。
問題是這一切都是人做出來的，誰制定？這是管理者的能力，誰執(zhí)行？這是管理者的執(zhí)行能力，能不能執(zhí)行，這是管理者教育能力，如何控制？還是管理者的體察能力?？傊?，我的觀點是，沒有目標，那是管理者的問題，目標沒有實現，那是管理者的問題，事情沒有做好，還是管理者的問題，只要下屬犯了錯，也是管理者的問題。所以，一個好的管理者，首先要告訴自己，不在其位，不謀其事，身在其位，必負其責。你就是這個管理團體在工作方面的一切的一切。責任很重大，沒有任何理由可以讓你有借口。這是心態(tài)，或者叫管理者意識。
然后是方
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，你所面對的，可能有上司，還有千差萬別的下屬，不同的公司文化，公司的效率，老板的意愿，總之，你并不能為所欲為，甚至沒有人支持你，你會大發(fā)感嘆，這個公司搞管理沒有前途。更有甚者，干了幾天后，發(fā)現老板并不需要一個管理者，只是一個擺設而已（感覺的）。要么一開始你就不要來，否則你這樣離開，只能說明，你是失敗的管理者。
所以我的觀點是：像一只狼一樣戰(zhàn)斗。把握以下幾個原則：
1
，知道你是向誰負責的
2
，他要你來是為了什么樣的結果
3
，如果他沒有告訴你來的原因，那你就的影響他，未來你要幫他做到什么樣子
4
，他最在意的就是你要發(fā)揚或者打擊的
5
，讓他舒服起來。
只有完成了這
5
個，你才可以開始下面的行動，因為你已經有人真正的支持理解你了。
再然后就是以下五原則
1
，了解其他部門的主管
2
，與他們一起交流，甚至一起吃吃飯
3
，弄清楚何可為之，何不可為之
4
，他們想要什么
5
，讓他們也舒服起來
再再然后應該是以下原則了
1
，從下屬中確認能者
2
，給他機會，讓他成為你幫手
3
，收拾一個不明實世的笨蛋，殺雞給猴看。
4
，思想改造，告訴大家，什么是你們要做的，什么不是，要做到什么程度我才可以接受。。。。然后請大家出去吃一頓飯
5
，工作中一個個私下交流，了解他的能力，為人，態(tài)度。。。。
6
，傳遞你的信念，激發(fā)他們的活力
7
，標新立異，對優(yōu)秀者的表揚
8
，在公司提高你下屬的自豪和成就感
9
，告訴大家，工作時，錢不是唯一重要的，成長，友誼，知識。。。也很重要
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，不要忘記，你應該休息一下了，犒勞一下自己，因為你已經成功了。
無論如何，正如荀子的話：不聞不若聞之，聞之不若知之，知之不若行之。。。。
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