1、管理物控部門
2、管理工廠所有材料用量
3、帶領(lǐng)物控部門降低材料用量與損耗
4、減少工廠庫存
5、有能力判定材料損耗原因與負(fù)責(zé)部門
6、建立、完善物控系統(tǒng)的運作流程，制定和完善部門管理制度并監(jiān)督實施。
7、建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量并建檔。
8、組織制定物料的安全存量和最高存量并控制，制定常用物料的訂購量。
9、據(jù)生產(chǎn)計劃計劃制定重要物資的庫存計劃，并監(jiān)督實施。
10、負(fù)責(zé)物料計劃、采購訂單和物料申購的審核。
11、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度的跟催、協(xié)調(diào)。
12、負(fù)責(zé)對物料有關(guān)的異常情況的協(xié)調(diào)和決策處理。
13、負(fù)責(zé)采購、倉庫、供應(yīng)商等問題的協(xié)調(diào)。??
14、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中用料違規(guī)及浪費等現(xiàn)象的監(jiān)督處理。?
15、負(fù)責(zé)組織余料、呆滯品、廢料等的確認(rèn)和處理。??
16、指導(dǎo)、監(jiān)督倉庫的規(guī)范化管理工作，組織倉庫盤點并進(jìn)行常規(guī)抽查工作。?
17、負(fù)責(zé)本部門例會主持與日常工作管理，部門人員工作績效考核與培訓(xùn)工作。?
18、負(fù)責(zé)存量控制的實施、監(jiān)督。
