職位描述：崗位職責(zé)：1、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)制定、修訂、優(yōu)化、執(zhí)行供應(yīng)鏈體系作業(yè)流程及管理制度，完善工作的各項(xiàng)流程與標(biāo)準(zhǔn)，制定并實(shí)施物料供應(yīng)商管理評(píng)估機(jī)制，建立健全采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)及流程人員體系搭建及優(yōu)化；2、市場(chǎng)評(píng)估及推廣：指導(dǎo)各品類采購(gòu)執(zhí)行人工作，定期組織、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，收集、匯總、分析市場(chǎng)信息，促進(jìn)品牌推廣；3、供應(yīng)商管理：供應(yīng)鏈的建立，進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化管理，滿足業(yè)務(wù)需求，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估；持續(xù)改善供應(yīng)商服務(wù)水平，確保供應(yīng)商貫徹執(zhí)行雙方簽訂的合同，按時(shí)提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)；適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰不符合企業(yè)要求的供應(yīng)商，完善供應(yīng)商選擇及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；4、成本控制：分析市場(chǎng)和配送成本，根據(jù)成本構(gòu)成因素分析制定相應(yīng)的采購(gòu)策略與方案。通過(guò)談判，比價(jià)等方式有效控制采購(gòu)成本，監(jiān)督、檢核采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制；5、物流管理：負(fù)責(zé)對(duì)車輛的路線規(guī)劃，不斷的優(yōu)化線路控制配送成本與及時(shí)率。對(duì)公司部門(mén)人員、自有車輛司機(jī)及第三方司機(jī)進(jìn)行選拔、培訓(xùn)及日常管理，包括線路規(guī)劃，車輛使用管理、相關(guān)KPI指標(biāo)制定并督促執(zhí)行等；6、倉(cāng)儲(chǔ)管理：具備倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)流程進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到比較合理的操作時(shí)效。對(duì)日常倉(cāng)儲(chǔ)配送中出現(xiàn)的問(wèn)題，給出解決方案；7、日常管理：定期匯總各類管理報(bào)表并進(jìn)行分析。包括但不限于采用例會(huì)、日、周、月報(bào)等形式與公司運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)部門(mén)確定供應(yīng)鏈相關(guān)指標(biāo)。與財(cái)務(wù)部門(mén)確定部門(mén)預(yù)算，審核采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、物流支出，在保障配送質(zhì)量的同時(shí)最大限度的降低整體成本。8、監(jiān)督每日配送相關(guān)單據(jù)及貨款的及時(shí)回收，收集配送異常情況并組織本部門(mén)人員總結(jié)、制定解決方案，不斷提高配送質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等項(xiàng)工作；任職要求：1、大專以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理等相關(guān)專業(yè)；2、具備電商采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，必須有食品采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理工作經(jīng)驗(yàn)，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、具備較好的談判溝通能力，熟悉產(chǎn)品采購(gòu)流程；4、對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的判斷能力和把握產(chǎn)品價(jià)格的能力，善于控制采購(gòu)成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化；5、具有全國(guó)連鎖供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先福利：1、繳納五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育）；2、不定期開(kāi)展各種活動(dòng)，為員工提供豐富的日常獎(jiǎng)勵(lì)；3、提供定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓員工可以全方位的得到發(fā)展；4、薪資10～50萬(wàn)/年+期權(quán)