1.接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是項目技術(shù)性工作人主導(dǎo)者，是項目“技術(shù)先行”理念的踐行者。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。3.負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計等各項施工方案，對危險性較大的分部分項工程，應(yīng)負(fù)責(zé)編制專項施工方案，對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程必須組織專家認(rèn)證；嚴(yán)格執(zhí)行方案審核、審批制度，并負(fù)責(zé)落實安全技術(shù)措施及各項方案的實施。4.組織項目部管理人員進(jìn)行工程圖紙的看圖識圖工作，負(fù)責(zé)圖紙自審、會審工作，技術(shù)核定工作。5.為項目部管理人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題做出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部會同總工程師做出處理意見或處理方案。6.組織施工班組及項目管理人員對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行施工前的可視化技術(shù)交底；組織現(xiàn)場各工序施工前“樣板先行”，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)展開施工，做到事前預(yù)防、事中控制、事后檢查，未達(dá)到理想效果整改處理。7.檢查、指導(dǎo)、督促工程技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性；組織單位、各分部分項工程驗收工作，負(fù)責(zé)竣工圖繪制、組織資料歸檔工作。8.負(fù)責(zé)工程的驗線工作，負(fù)責(zé)項目的一級控制網(wǎng)建立和測放，指導(dǎo)和監(jiān)督二、三級控制網(wǎng)建立，組織對工程樣線及標(biāo)高控制點的復(fù)核檢查。9.樹立并強化成本觀念，制定經(jīng)濟(jì)節(jié)約的措施方案，為公司的招標(biāo)工作提供依據(jù)；負(fù)責(zé)圖紙變更等對接和落實工作，辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作，參與項目預(yù)結(jié)算工作。10.協(xié)助編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)助項目安全文明工作的管理。11.負(fù)責(zé)組織項目部管理人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度，組織觀摩、培訓(xùn)活動等，提高團(tuán)隊技術(shù)管理水平；負(fù)責(zé)組織開展編寫工法、QC等技術(shù)質(zhì)量活動。12.迅速、良好地完成項目經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)。