一、團隊與部門制度、流程建設(shè)
1、根據(jù)公司發(fā)展需求情況,編制結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)與不定期參加面試類工作;
2、制定新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)計劃,并依據(jù)開發(fā)計劃帶領(lǐng)團隊完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類開發(fā)工作;
3、制定結(jié)構(gòu)部設(shè)計開發(fā)工作流程、圖紙圖號編碼規(guī)則
4、整理結(jié)構(gòu)部培訓(xùn)類資料,各類行業(yè)標準
二、技術(shù)攻關(guān)
參與新產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計,包含:總體架構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部各組件的裝配布局,組織結(jié)構(gòu)工程師對產(chǎn)品各零部件的詳細設(shè)計,各類防護(如,防水、防塵,散熱、EMC)設(shè)計等
三、對外資源組織協(xié)調(diào)
1、設(shè)計公司引進,與前期需求對接類工作
2、組織各項目在不同設(shè)計階段與設(shè)計公司的評審、驗證類工作
3、與外協(xié)工廠進行新工藝、新方案的引進與確認類工作
四、設(shè)計輸入轉(zhuǎn)化與編制
1、根據(jù)項目需求,轉(zhuǎn)化編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計需求與結(jié)構(gòu)設(shè)計方案,協(xié)調(diào)配合設(shè)計公司或外協(xié)完成公司新品外觀設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、設(shè)計過程驗證把關(guān)
1、組織項目相關(guān)人員參加結(jié)構(gòu)設(shè)計各關(guān)鍵節(jié)點評審與驗證工作
六、設(shè)計輸出審核
對每位結(jié)構(gòu)工程師的設(shè)計輸出進行審核把關(guān),并不斷提高工程師們的技能與業(yè)務(wù)水平
七、相關(guān)部門工作支持
組織解決生產(chǎn)、質(zhì)量、售后及外協(xié)等部門提出的結(jié)構(gòu)相關(guān)需求,并跟進與管理
可將設(shè)計過的產(chǎn)品附圖(外觀圖片或內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖紙均可),越多越好