一、團隊與部門制度、流程建設
1、根據(jù)公司發(fā)展需求情況，編制結構工程師崗位職責與不定期參加面試類工作；
2、制定新產(chǎn)品結構開發(fā)計劃，并依據(jù)開發(fā)計劃帶領團隊完成產(chǎn)品結構類開發(fā)工作；
3、制定結構部設計開發(fā)工作流程、圖紙圖號編碼規(guī)則
4、整理結構部培訓類資料，各類行業(yè)標準
二、技術攻關
參與新產(chǎn)品整體結構詳細設計，包含：總體架構設計、內(nèi)部各組件的裝配布局，組織結構工程師對產(chǎn)品各零部件的詳細設計，各類防護(如，防水、防塵，散熱、EMC)設計等
三、對外資源組織協(xié)調(diào)
1、設計公司引進，與前期需求對接類工作
2、組織各項目在不同設計階段與設計公司的評審、驗證類工作
3、與外協(xié)工廠進行新工藝、新方案的引進與確認類工作
四、設計輸入轉(zhuǎn)化與編制
1、根據(jù)項目需求，轉(zhuǎn)化編制產(chǎn)品結構設計需求與結構設計方案，協(xié)調(diào)配合設計公司或外協(xié)完成公司新品外觀設計與結構設計
五、設計過程驗證把關
1、組織項目相關人員參加結構設計各關鍵節(jié)點評審與驗證工作
六、設計輸出審核
對每位結構工程師的設計輸出進行審核把關，并不斷提高工程師們的技能與業(yè)務水平
七、相關部門工作支持
組織解決生產(chǎn)、質(zhì)量、售后及外協(xié)等部門提出的結構相關需求，并跟進與管理
可將設計過的產(chǎn)品附圖（外觀圖片或內(nèi)部結構圖紙均可），越多越好
