一、角色：15到25個(gè)同班次的操作工的直線經(jīng)理
二、QCDP?（質(zhì)量、成本、交付、人員）績效：
1. 確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望
2. 與UAP經(jīng)理和其他生產(chǎn)主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)（對實(shí)際情況做出改進(jìn)）：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議等
3. 每天監(jiān)督生產(chǎn)績效，并在交班前向UAP經(jīng)理匯報(bào)準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)
4. 管理資源以達(dá)到目標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整人數(shù)等
5. 在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)反應(yīng)：采取臨時(shí)方案，防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化，取得支持部門的幫助，制定正確的行動方案
6. 必要時(shí)代替GAP組長工作
7. 推動改進(jìn)行動：
8. 了解問題，尋求反饋
9. 確定績效改進(jìn)的區(qū)域
10. 推動團(tuán)隊(duì)合作和問題解決活動，領(lǐng)導(dǎo)問題解決小組和FES活動（5S,?奧深,?TPM,?快速換模,?7個(gè)質(zhì)量基礎(chǔ)）
11. 促進(jìn)改進(jìn)建議的產(chǎn)生并推動其執(zhí)行過程
12. 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的制定
13. 確保GAP組長每天都檢查標(biāo)準(zhǔn)工作的執(zhí)行情況
14. 每周同GAP組長一道對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審
15. 將70％的時(shí)間用于改進(jìn)
16. 執(zhí)行7個(gè)質(zhì)量基礎(chǔ)，能夠按照Flyer檢查表進(jìn)行工位審核
三、管理人員：
1. 通過榜樣式管理嚴(yán)格紀(jì)律：
2. 日常管理
3. 在車間工作，每天與小組成員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線
4. 人員管理：當(dāng)天計(jì)劃明天的人員分配，當(dāng)周計(jì)劃下周的人員分配
5. 針對如何履行自己的職責(zé)，對GAP班長和小組成員進(jìn)行指導(dǎo)
6. 幫助解決問題
7. 確保紀(jì)律得到嚴(yán)格遵守（工作服、休息時(shí)間、工作時(shí)間等）
8. 確保安全規(guī)則、政策和程序的遵守
四、隊(duì)伍建設(shè)：
1. 參與挑選和招聘員工
2. 為生產(chǎn)線上的新員工提供正確的入職培訓(xùn)
3. 制定培訓(xùn)計(jì)劃以增強(qiáng)小組自治，培訓(xùn)并指導(dǎo)小組成員
4. 為全體小組成員進(jìn)行個(gè)人年度面談
5. 制定人員發(fā)展計(jì)劃（適當(dāng)時(shí)取得UAP經(jīng)理和人事經(jīng)理的幫助和驗(yàn)證）：培訓(xùn)，工作評估
6. 一人多崗和一人多技能的驗(yàn)證
7. 對個(gè)人的成績予以承認(rèn)：崗位提升，參與決策過程
8. 確保小組的信息流通暢：班前會、定期信息會，重要信息和管理信息的快速傳達(dá)
五、主要使命:
1. 確保健康、安全、環(huán)境的工作條件
2. 嚴(yán)格遵守HSE規(guī)則和條例
3. 當(dāng)生產(chǎn)線有安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，立即停止生產(chǎn)
4. 領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動其執(zhí)行過程
5. 主導(dǎo)本區(qū)域的事故分析并推動行動計(jì)劃的執(zhí)行過程
6. 改善工作條件，積極推動對人機(jī)工程學(xué)的研究
六、團(tuán)隊(duì)工作：
1. 確保與UAP經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效的溝通
2. 提前到崗以便從上個(gè)班次的生產(chǎn)主管處取得信息
3. 與其他生產(chǎn)主管一起參與改進(jìn)整個(gè)UAP的績效
4. 參與生產(chǎn)部每天的班前會，匯報(bào)生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動
七、任職要求：
1. 35歲以下
2. 大專以上學(xué)歷
3. 3年以上汽車行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)
4. 英語讀寫熟練，聽說良好即可
