公司成立于2000年，至今已12年，經(jīng)營理念
????以人為本，經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營人
用人方針
????以人為本，德才兼?zhèn)?，明確標準，任人唯賢。
用人原則
????賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，攻者居前。
用人機制
????正確地使用正確的人，合適地安排合適的崗位，合理地分配合理的薪酬。
用人方法
????遵循各類人才成長的不同規(guī)律，建立競爭擇優(yōu)的內(nèi)部人才選拔機制、培訓機制、用人機制、考核機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。?????通過實踐進行鑒別和選拔人才。?????注重德、善用才。?????主要通過招聘和培養(yǎng)兩個途徑得到人才。?????給人才創(chuàng)造尊重知識，鼓勵創(chuàng)新的良好工作和成長的環(huán)境。?????完善“易多”特色的人才激勵機制，建立與人才貢獻相適應的收入分配機制和激勵機制。?????規(guī)劃員工職業(yè)生涯，達成公司與員工之間的共識，促成員工與公司共同發(fā)展。?????我們在人力資源開發(fā)過程中堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；堅持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個人潛能的機制，在實現(xiàn)公司大目標的同時，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間——“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺”。
競爭上崗
????公司及市場的競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才，誰就可以在競爭中取勝。公司堅持“以人為本”指導方針，“不僅制造精美的產(chǎn)品，而且制造高素質(zhì)的人”。
晉升機制
????公司根據(jù)個人的績效決定職業(yè)晉升和薪酬分配。?????----人是企業(yè)最重要的資源

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