（一）預算與制度建設
1.協(xié)助總經(jīng)理組織并制定加工中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.組織并參與制定加工中心年度生產(chǎn)計劃和預算方案，并進行預算控制和糾正偏差；
3.負責監(jiān)督公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關注內(nèi)外變化，提出生產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整方案；
4.加工中心財務、人事、行政、業(yè)務等重大問題的決策；
5.向管理高層和總經(jīng)理提供各種財務、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議；
6.制定加工中心各項管理制度與規(guī)定，并協(xié)調(diào)下屬貫徹落實并執(zhí)行；
(二)生產(chǎn)管理
1.領導生產(chǎn)管理部制定年度工作計劃，月工作計劃并組織實施
2.組織制定生產(chǎn)管理部、重大任務階段工作計劃，并監(jiān)督實施
3.組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行；
4.主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、5S體系建設工作；
5.根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮；
6.審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與之相關文件，在權責范圍內(nèi)簽發(fā)文件；
7.組織專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的管理及歸檔工作；
8.及時跟進周、月度生產(chǎn)計劃的完成情況，并要求生產(chǎn)管理部助理提交月度各分廠生產(chǎn)報表，跟進生產(chǎn)計劃達成率和產(chǎn)能；
(三)TPM管理
1.組織搭建TPM管理體系，監(jiān)督執(zhí)行加工中心貫徹落實，并將其納入設備管理重點項目建設，提高全員維護的思想意識；
2.監(jiān)督生產(chǎn)管理部設備維修組負責加工中心所有設備的安全操作、維護和修理；
3.組織對加工中心生產(chǎn)線的改造、節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；
(四)成本管理
1.參與討論年度生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構、崗位設置和人員編制的調(diào)整，并給予合理化建議；
2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
3.控制生產(chǎn)物料的浪費和損壞，制定相關措施并嚴格要求加工中心按要求貫徹并執(zhí)行；
(五)質(zhì)量管理
1.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；
3.安排加工中心開展全員質(zhì)量培訓，深化質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)前后工序的質(zhì)檢工作；
4.貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項標準；
(六)安全管理
1.定期監(jiān)督并指導、督促各分廠開展安全檢查，做好防火、防盜、防洪的預防措施；
2.對生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患的機器設備要及時采取措施，杜絕安全隱患的存在和發(fā)生；
3.制定安全零事故的獎勵規(guī)定和獎勵標準；
(七)其它
1.負責代表公司參與社會活動
2.完成領導安排的其他工作。參與車間工人轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、升職、辭退等的考核
3.參與制定各部門績效目標及績效考核方案
4.做好對管理、財務、供應系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求
5.總經(jīng)理交辦的其他事宜