1、 戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行?
1)?主持制定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,提交公司總部決策;?
2)?組織實(shí)施公司總部審批通過的事業(yè)部戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,確保戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;?
3)?監(jiān)督事業(yè)部各部門完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo),確保工作完成的進(jìn)度,并向公司總部匯報(bào)所管轄部門的經(jīng)營(yíng)管理情況;?
2、?運(yùn)營(yíng)管理?
1)主持事業(yè)部日常運(yùn)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施公司總部決議;?
2)組織建立事業(yè)部基本管理制度、具體規(guī)章及工作流程,確保整個(gè)組織快速、有效運(yùn)作;?
3)根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實(shí)施工作,為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo);?
4)審批事業(yè)部各部門日常的經(jīng)營(yíng)策略及工作計(jì)劃,并保障其完成;?
5)組織擬定事業(yè)部?jī)?nèi)部整體管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,提交公司總部決策;?
6)審核事業(yè)部各部門的組織設(shè)置方案,并開展事業(yè)部管理狀況分析,針對(duì)重點(diǎn),提出改善管理的方案。