人資方面:
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，建立人力資源管理系統(tǒng)，不定時地優(yōu)化、改進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)；
2、規(guī)劃公司人力資源，建立、優(yōu)化人力資源招聘與配置制度；為公司發(fā)展提供人力資源的支持；
3、做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；
4、建立員工培訓(xùn)發(fā)展計劃，組織公司內(nèi)部人力資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)制度，以適時提高員工的崗位理論水平和操作技能；
5、根據(jù)公司的實際情況，制定出內(nèi)部公平且具有激勵性的薪酬福利制度；
6、適時引進(jìn)并建立起公司績效考核制度，并保持考核能公正、客觀、科學(xué)地實施，保持績效考核機(jī)制的科學(xué)性；
7、建立公司考評與激勵機(jī)制，為員工的晉升、降職、調(diào)崗提供依據(jù)；
8、建立健全員工信息庫（檔案、培訓(xùn)、晉升、離職等），協(xié)調(diào)員工與公司內(nèi)部的關(guān)系；建立對外（勞動部門和社會保險部門等相關(guān)部門）
良好的公共關(guān)系；
9、及時對本部費用進(jìn)行有效合理的預(yù)算、控制、使用使成本不斷下降，同時對公司的薪酬審核，使各部薪酬更加規(guī)范化，合理化。
10、擔(dān)負(fù)著其他未盡的人力資源及行政后勤事務(wù)的工作，并不定期提出改進(jìn)措施。
行政方面：
1、擬定公司行政人事管理制度流程；督促檢查各部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況；規(guī)劃本部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度。
2、做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，
負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；宣傳工作，并推廣企業(yè)文化。
3、公司的檔案及印章管理;各類證件的年檢及各類合同的管理。
4、公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作,各種突發(fā)性事件的處理。
5、統(tǒng)籌固定資產(chǎn)維護(hù)工作、行政物品采購、成本預(yù)算及費用管控；
6、?與政府相關(guān)部門建立保持友好親密的良好關(guān)系、?參與處理重大的突發(fā)危機(jī)事件和危機(jī)公關(guān)，維護(hù)企業(yè)利益。
7、上級臨時交辦的事項及公司日常事務(wù)處理。