1.計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，?貨生產(chǎn)前，組織組長、組檢召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去；?
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通；
3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有詳細(xì)的生產(chǎn)的報(bào)表交于上級(jí)。
4.及時(shí)解決生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)早解決，主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，
5.協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互配合，協(xié)調(diào)解決存在的問題
6.審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)調(diào)人事部做好各個(gè)考核和組織員工的培訓(xùn)。
7.能適應(yīng)國外出差，因未來有計(jì)劃到東南亞國家設(shè)廠；
8.有一定的客戶驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)；
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