崗位職責(zé)：
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，支撐公司發(fā)展的人力資源平臺(tái)和能力。
2.完善公司產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)多元化人才吸引及培養(yǎng)的人才方案：吸引、保留、激勵(lì)符合公司價(jià)值觀及戰(zhàn)略需求的關(guān)鍵人群，完善崗位勝任力模型，讓人盡其才、才盡其用，使人才成為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。
3.建立企業(yè)價(jià)值觀與績(jī)效相結(jié)合的考核機(jī)制：以績(jī)效、價(jià)值觀為導(dǎo)向的績(jī)效考核文化，提升組織能力及員工士氣，使優(yōu)秀的人脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)勝劣汰，組織精簡(jiǎn)高效。
4.搭建行業(yè)領(lǐng)先并行之有效的薪酬激勵(lì)及福利體系：根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)薪酬杠桿，進(jìn)行短中長(zhǎng)期差異化的薪酬激勵(lì)及員工關(guān)懷，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，使關(guān)鍵人群薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、圍繞“建平臺(tái)、定規(guī)則、促經(jīng)營(yíng)”策略，建立一套行之有效的制度化、流程化、系統(tǒng)化、支持公司戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
任職要求：
1.學(xué)歷背景：人力資源管理/心理學(xué)相關(guān)專業(yè)一本及以上學(xué)歷；
2.知識(shí)結(jié)構(gòu)：具備戰(zhàn)略目標(biāo)管理、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、人才發(fā)展體系等相關(guān)知識(shí)
3.經(jīng)驗(yàn)技能：3年以上大型制造業(yè)/商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
4.能力素養(yǎng)：強(qiáng)烈的老板意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，理解能力強(qiáng)、不自以為是，持續(xù)改進(jìn)意識(shí)
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