1.?制定財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，合理安排部門及項(xiàng)目具體會(huì)計(jì)核算工作，落實(shí)、監(jiān)督工作執(zhí)行情況；?
2.?建立支撐公司全球業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，管理和監(jiān)控全球財(cái)務(wù)核算流程和報(bào)告業(yè)務(wù)；?
3.?參與建立和完善支撐公司全球運(yùn)作的共享財(cái)務(wù)中心的組織、流程、人員培養(yǎng)；?
4.?制訂和推動(dòng)內(nèi)控政策、指引和流程的實(shí)施；跟進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)工作；建立有效的控制環(huán)境；?
5.?制訂內(nèi)控政策、指引和流程。和公司管理層密切合作，熟悉公司業(yè)務(wù)，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度，在加速業(yè)務(wù)流程和充分有效控制間尋求最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)；?
6.?分析和評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，通過CT(遵從性測試)、SACA（半年控制評(píng)估系統(tǒng)）采用審計(jì)視角獨(dú)立審視流程風(fēng)險(xiǎn)確保自檢結(jié)果與內(nèi)審結(jié)果趨同并進(jìn)行閉環(huán)管理；對(duì)于重點(diǎn)問題的改進(jìn)結(jié)果實(shí)施專項(xiàng)稽核；?對(duì)全球財(cái)務(wù)體系的日常運(yùn)作進(jìn)行管理和監(jiān)控，推動(dòng)解決制約業(yè)務(wù)發(fā)展的重大問題；?
7.?年度人力規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制審核管理和日常跟蹤管理?
8.?識(shí)別內(nèi)部關(guān)健客戶，并制定溝通拜訪計(jì)劃。建立與各地區(qū)部的管理層溝通機(jī)制，組織管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流，從全流程owner的角度協(xié)調(diào)解決客戶問題。