興華浩洋（北京）管理咨詢(xún)有限公司成立于2010年，注冊(cè)資本金：500萬(wàn)元，注冊(cè)地址：北京市海淀區(qū)中外交流大廈715室。公司專(zhuān)注于為國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)集團(tuán)提供企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)策劃咨詢(xún)、內(nèi)控設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)控體系建設(shè)和評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理和分析、預(yù)算管理和概算審核、投資評(píng)審和投資后評(píng)價(jià)、稅收籌劃咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。一、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容公司致力于大中型企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、投資評(píng)審和評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的鉆研。在多年的研究與實(shí)踐中，形成了以提升企業(yè)價(jià)值為核心的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、投資管理咨詢(xún)服務(wù)體系，為客戶(hù)提供先進(jìn)的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)通過(guò)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)梳理繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程體系；編制全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系。（二）財(cái)務(wù)盡調(diào)和財(cái)務(wù)咨詢(xún)1、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查公司財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員采用趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等分析工具，通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)中與投資有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的審閱、分析等，了解目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)情況，充分揭示其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)，分析盈利能力、現(xiàn)金流進(jìn)出情況，為預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)前景提供分析依據(jù)。2、財(cái)務(wù)咨詢(xún)通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，出具財(cái)務(wù)診斷分析報(bào)告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理能力和盈利能力的全面提升。（三）投資后評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析差異及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出建議及對(duì)策，評(píng)價(jià)投資效益，為出資人改善投資管理和決策提供依據(jù)，提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。（四）項(xiàng)目評(píng)審根據(jù)相關(guān)政策和法規(guī)的要求，參加資金支持項(xiàng)目的評(píng)審、中期檢查和績(jī)效考評(píng)，并提供后續(xù)階段管理配套服務(wù)。主要包括：搜集并審核項(xiàng)目單位的項(xiàng)目評(píng)審資料，建立評(píng)審單位和被評(píng)審項(xiàng)目單位的溝通機(jī)制、實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘、組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)、整理評(píng)審意見(jiàn)、出具評(píng)審報(bào)告和建議。二、咨詢(xún)服務(wù)模式（一）項(xiàng)目專(zhuān)案服務(wù)針對(duì)企業(yè)的階段性管理現(xiàn)狀，提供專(zhuān)案式的服務(wù)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，提升管理水平。1、戰(zhàn)略投資策劃咨詢(xún)提供針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和梳理體制機(jī)制、股權(quán)設(shè)置等服務(wù)，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和策略，并根據(jù)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)情況，服務(wù)于企業(yè)投資評(píng)審、評(píng)價(jià)和考核工作。2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)和梳理，對(duì)內(nèi)控體系中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析，幫助企業(yè)提升內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。為企業(yè)提供高效性和長(zhǎng)效性的戰(zhàn)略體系框架。3、人力資源管理體系針對(duì)企業(yè)的職位體系、目標(biāo)與績(jī)效管理和薪酬等人力資源模塊，提供系統(tǒng)的解決方案和教練式的實(shí)施服務(wù)，幫助企業(yè)建立及改善人力資源管理體系。4、企業(yè)并購(gòu)后管理整合針對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為實(shí)施并購(gòu)后的企業(yè)提供全面的管理整合解決方案，促進(jìn)被整合組織與母體的快速融合。（二）咨詢(xún)式培訓(xùn)公司提供關(guān)于企業(yè)管理的各個(gè)層面的咨詢(xún)式培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、風(fēng)控、人力資源、管理技能、稅收籌劃等方面，通過(guò)方案的制定，理念、方法、工具的培訓(xùn)為企業(yè)的管理提升傳遞我們的知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。（三）長(zhǎng)期顧問(wèn)式服務(wù)公司提供與企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期合作的顧問(wèn)式服務(wù)，由公司的專(zhuān)家擔(dān)任獨(dú)立董事、戰(zhàn)略投資顧問(wèn)和績(jī)效薪酬顧問(wèn)等。通過(guò)定期的服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)層面的事項(xiàng)提供我們的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和價(jià)值理念，在服務(wù)的過(guò)程中見(jiàn)證企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大。三、咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢(shì)（一）國(guó)內(nèi)一流的實(shí)戰(zhàn)派的咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)公司擁有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、投資評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的專(zhuān)家顧問(wèn)，不僅在國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)從事多年的具體管理工作和在國(guó)內(nèi)知名高校執(zhí)教，也曾在國(guó)內(nèi)外知名咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)多年，為國(guó)內(nèi)外各大知名企業(yè)提供大量的成功咨詢(xún)服務(wù)案例，在管理實(shí)踐與咨詢(xún)實(shí)務(wù)方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)際相結(jié)合，便于企業(yè)的實(shí)務(wù)操作。公司咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)及其他專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。（二）獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)的工作方法，從管理角度深入了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的咨詢(xún)服務(wù)，定制符合企業(yè)實(shí)際的個(gè)性化解決方案，因此我們的服務(wù)具有系統(tǒng)性、完整性、針對(duì)性、實(shí)用性等特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年努力，公司在客戶(hù)中建立了良好的口碑，憑借嚴(yán)密的組織、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)肅的紀(jì)律，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理以保護(hù)投資者合法權(quán)益和社會(huì)公共利益。提高自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，執(zhí)行法規(guī)、政策，做專(zhuān)家型的復(fù)合人才。（三）靈活而有針對(duì)性的咨詢(xún)服務(wù)方式根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀推薦獨(dú)特而高效的服務(wù)產(chǎn)品與學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，并強(qiáng)調(diào)服務(wù)前、服務(wù)中、服務(wù)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一攬子解決方案，讓企業(yè)高效運(yùn)作和長(zhǎng)效發(fā)展。
????四、企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念（一）企業(yè)文化1、真誠(chéng)+盡責(zé)2、進(jìn)取+創(chuàng)新3、平安+共贏釋義：1、謙慎對(duì)人，盡職做事2、學(xué)無(wú)止境，追求卓越3、健康成長(zhǎng)，共謀發(fā)展（二）經(jīng)營(yíng)理念1、誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，厚德載物2、務(wù)實(shí)為本，創(chuàng)新致勝3、和諧處事，協(xié)作共贏五、公司咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)公司自成立以來(lái)，服務(wù)企業(yè)輻射全國(guó)各地。公司先后為百余家企業(yè)，特別是大型國(guó)有企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、投資評(píng)審、投資評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)等服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和對(duì)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀充分、深入的認(rèn)識(shí)，使我們擁有眾多高品質(zhì)的企業(yè)群體。公司客戶(hù)群體主要是中央和地方大中型國(guó)有企業(yè)，客戶(hù)涉及電力、煤炭、建筑、投資、制造、交通運(yùn)輸、石油石化、航空航天、電信、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、軍工、消費(fèi)品、科研等多個(gè)行業(yè)。公司客戶(hù)集團(tuán)包括但不限于：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)公司、武漢鋼鐵集團(tuán)公司、中國(guó)節(jié)能投資公司、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)中材集團(tuán)公司、中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司、中國(guó)中紡集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司等。

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