興華浩洋（北京）管理咨詢有限公司成立于2010年，注冊資本金：500萬元，注冊地址：北京市海淀區(qū)中外交流大廈715室。公司專注于為國內外大中型企業(yè)集團提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)策劃咨詢、內控設計和評價、風控體系建設和評價、財務管理和分析、預算管理和概算審核、投資評審和投資后評價、稅收籌劃咨詢等業(yè)務。一、主要業(yè)務內容公司致力于大中型企業(yè)集團的風險管理與內部控制、投資評審和評價、財務管理咨詢等業(yè)務的鉆研。在多年的研究與實踐中，形成了以提升企業(yè)價值為核心的內部控制、風險管理解決方案、投資管理咨詢服務體系，為客戶提供先進的產品與優(yōu)質服務。（一）全面風險管理和內控體系建設通過開展全面風險評估，確定企業(yè)重大風險，制定重大風險解決方案；針對重大風險梳理繪制關鍵業(yè)務流程圖，建立關鍵業(yè)務流程體系；編制全面風險管理和內部控制制度，完善企業(yè)全面風險管理和內部控制體系。（二）財務盡調和財務咨詢1、財務盡職調查公司財務專業(yè)人員采用趨勢分析、結構分析等分析工具，通過對目標企業(yè)中與投資有關財務狀況的審閱、分析等，了解目標企業(yè)財務管理、財務狀況、內部控制、經營管理的真實情況，充分揭示其財務風險或危機，分析盈利能力、現金流進出情況，為預測目標企業(yè)未來前景提供分析依據。2、財務咨詢通過對企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法進行系統(tǒng)的診斷，出具財務診斷分析報告，提供切實可行的解決方案并輔導實施，最終幫助企業(yè)實現管理能力和盈利能力的全面提升。（三）投資后評價通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環(huán)境、社會指標進行對比，分析差異及原因，總結經驗教訓，提出建議及對策，評價投資效益，為出資人改善投資管理和決策提供依據，提高投資效益和企業(yè)經營管理水平。（四）項目評審根據相關政策和法規(guī)的要求，參加資金支持項目的評審、中期檢查和績效考評，并提供后續(xù)階段管理配套服務。主要包括：搜集并審核項目單位的項目評審資料，建立評審單位和被評審項目單位的溝通機制、實施項目現場踏勘、組織項目評審會、整理評審意見、出具評審報告和建議。二、咨詢服務模式（一）項目專案服務針對企業(yè)的階段性管理現狀，提供專案式的服務，幫助企業(yè)解決問題，提升管理水平。1、戰(zhàn)略投資策劃咨詢提供針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、設計和梳理體制機制、股權設置等服務，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和策略，并根據企業(yè)投資經營情況，服務于企業(yè)投資評審、評價和考核工作。2、企業(yè)全面風險管理和內控體系建設針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行內部控制流程的設計和梳理，對內控體系中的風險點進行識別與分析，幫助企業(yè)提升內部控制和風險管理水平。為企業(yè)提供高效性和長效性的戰(zhàn)略體系框架。3、人力資源管理體系針對企業(yè)的職位體系、目標與績效管理和薪酬等人力資源模塊，提供系統(tǒng)的解決方案和教練式的實施服務，幫助企業(yè)建立及改善人力資源管理體系。4、企業(yè)并購后管理整合針對企業(yè)并購后的復雜經營環(huán)境，為實施并購后的企業(yè)提供全面的管理整合解決方案，促進被整合組織與母體的快速融合。（二）咨詢式培訓公司提供關于企業(yè)管理的各個層面的咨詢式培訓，內容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、風控、人力資源、管理技能、稅收籌劃等方面，通過方案的制定，理念、方法、工具的培訓為企業(yè)的管理提升傳遞我們的知識和實務經驗。（三）長期顧問式服務公司提供與企業(yè)進行中長期合作的顧問式服務，由公司的專家擔任獨立董事、戰(zhàn)略投資顧問和績效薪酬顧問等。通過定期的服務，為企業(yè)發(fā)展中的各個層面的事項提供我們的專業(yè)意見和價值理念，在服務的過程中見證企業(yè)的成長和壯大。三、咨詢服務優(yōu)勢（一）國內一流的實戰(zhàn)派的咨詢服務團隊公司擁有專業(yè)的風險管理、投資評價、財務咨詢服務團隊。團隊中的專家顧問，不僅在國內外大中型企業(yè)從事多年的具體管理工作和在國內知名高校執(zhí)教，也曾在國內外知名咨詢企業(yè)從業(yè)多年，為國內外各大知名企業(yè)提供大量的成功咨詢服務案例，在管理實踐與咨詢實務方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，理論和實際相結合，便于企業(yè)的實務操作。公司咨詢團隊成員具備多個內部控制、風險管理、投資評價、財務咨詢及其他專項項目的實戰(zhàn)經驗。（二）獨特的產品設計運用專業(yè)管理咨詢的工作方法，從管理角度深入了解企業(yè)，對企業(yè)進行有針對性的咨詢服務，定制符合企業(yè)實際的個性化解決方案，因此我們的服務具有系統(tǒng)性、完整性、針對性、實用性等特點。經過多年努力，公司在客戶中建立了良好的口碑，憑借嚴密的組織、嚴謹的作風、嚴格的要求、嚴肅的紀律，實行風險目標管理以保護投資者合法權益和社會公共利益。提高自身綜合素質及業(yè)務水平，執(zhí)行法規(guī)、政策，做專家型的復合人才。（三）靈活而有針對性的咨詢服務方式根據企業(yè)管理現狀推薦獨特而高效的服務產品與學習培訓形式，并強調服務前、服務中、服務后的優(yōu)質服務，真正做到一攬子解決方案，讓企業(yè)高效運作和長效發(fā)展。
????四、企業(yè)文化及經營理念（一）企業(yè)文化1、真誠+盡責2、進取+創(chuàng)新3、平安+共贏釋義：1、謙慎對人，盡職做事2、學無止境，追求卓越3、健康成長，共謀發(fā)展（二）經營理念1、誠信執(zhí)業(yè)，厚德載物2、務實為本，創(chuàng)新致勝3、和諧處事，協(xié)作共贏五、公司咨詢服務客戶公司自成立以來，服務企業(yè)輻射全國各地。公司先后為百余家企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)提供風險管理與內部控制、投資評審、投資評價、財務咨詢等服務。優(yōu)質的服務和對國有企業(yè)管理現狀充分、深入的認識，使我們擁有眾多高品質的企業(yè)群體。公司客戶群體主要是中央和地方大中型國有企業(yè)，客戶涉及電力、煤炭、建筑、投資、制造、交通運輸、石油石化、航空航天、電信、房地產、醫(yī)藥、軍工、消費品、科研等多個行業(yè)。公司客戶集團包括但不限于：中國電力建設集團公司、中國能源建設集團公司、武漢鋼鐵集團公司、中國節(jié)能投資公司、華潤集團有限公司、中國大唐集團公司、中國機械工業(yè)集團公司、中國中材集團公司、中國新型建筑材料集團公司、中國中紡集團公司、中國長江航運集團公司、中國電子科技集團公司、中國華電集團公司、中國冶金科工集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司等。

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