1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門(mén)工作，調(diào)查、分析、評(píng)估各部門(mén)物資需求及消耗情況，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；
2、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本；
3、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)；
4、審核各部門(mén)提交的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，保證材料及時(shí)供應(yīng)。
5、控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；
????6、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等，以最低的采購(gòu)成本保證公司的生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)及預(yù)算報(bào)價(jià)的精準(zhǔn)；?
????7、負(fù)責(zé)新材料、新產(chǎn)品的信息收集，確保項(xiàng)目高質(zhì)量和高收益；
????8、采購(gòu)嚴(yán)格按執(zhí)貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）；
????9、深入基層了解項(xiàng)目部門(mén)對(duì)采購(gòu)物料的意見(jiàn)，做好集團(tuán)的采購(gòu)工作；