一、人力資源：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)總監(jiān)商議，制定年度、月度人員招聘需求計(jì)劃，確定需求人員崗位職責(zé)及要求，提交人力資源部；
2、迅速了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)開(kāi)展及業(yè)務(wù)發(fā)展方向；
3、分擔(dān)招聘任務(wù)，將招聘需求進(jìn)行快速有效的傳播，動(dòng)員內(nèi)部員工進(jìn)行人才推薦；
4、參與業(yè)務(wù)崗位的面試工作，從政委角度進(jìn)行應(yīng)聘人員崗位匹配度分析，給出錄用建議；
5、組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)培訓(xùn)、考核結(jié)果進(jìn)行溝通、總結(jié)；
6、根據(jù)崗位類別，幫助新員工制定成長(zhǎng)計(jì)劃，階段性的對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議；
7、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行人員試用期轉(zhuǎn)正考核，對(duì)于考核未通過(guò)員工提出調(diào)整建議，是否延遲試用期或轉(zhuǎn)崗或勸退，并進(jìn)行心里疏導(dǎo)；
8、參與制定業(yè)務(wù)部門KPI指標(biāo)，匯總考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，與被考核人進(jìn)行績(jī)效溝通對(duì)話，幫助進(jìn)行績(jī)效分析改進(jìn)，制定下一階段績(jī)效目標(biāo)；
9、進(jìn)行業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)，識(shí)別關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才，結(jié)合績(jī)效考核數(shù)據(jù)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部門制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
10、掌握部門人員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，了解各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、人員數(shù)量、崗位升遷調(diào)動(dòng)；
11、掌握數(shù)據(jù)分析能力，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷、分析，提出改進(jìn)措施或方案，跟蹤實(shí)施；
二、員工關(guān)系：
1、場(chǎng)景搭建，結(jié)合公司業(yè)績(jī)競(jìng)賽、小組業(yè)績(jī)PK、新員工破蛋等節(jié)點(diǎn)，加大宣傳，烘托氣氛，自上而下，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作激情，激發(fā)員工斗志；
2、統(tǒng)計(jì)階段業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，根據(jù)部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)，進(jìn)行人員思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，針對(duì)高業(yè)績(jī)?nèi)藛T進(jìn)行榮譽(yù)表彰、精神鼓舞，同時(shí)對(duì)于低業(yè)績(jī)?nèi)藛T進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助重新樹立信心；
3、給團(tuán)隊(duì)加油打氣，冬日送溫暖，夏日送清涼，對(duì)駐外人員分時(shí)段電話溝通，噓寒問(wèn)暖不能少；
4、策劃、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
5、定期組織基層管理者組織溝通會(huì)議，了解人員架構(gòu)及重點(diǎn)關(guān)注群體，制定應(yīng)對(duì)策略；
6、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)梳理、引導(dǎo)、糾正；通過(guò)與辭職員工進(jìn)行面談，了解工作壓力分布，以及企業(yè)管理的不足；
7、關(guān)注過(guò)程，擅于記錄、總結(jié)，將積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成工作流程，形成模塊化的成果，可以分享、復(fù)制、傳遞；
三、企業(yè)文化和價(jià)值觀傳承：
1、以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，絕不違反勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揮帶頭作用；
2、團(tuán)建活動(dòng)融入文化、精神；
3、收集典型案例，學(xué)習(xí)、分享、傳遞；
制作墻面文化，分享生活、工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，注重細(xì)節(jié)文化.