1.組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃：
據(jù)訂單情況或上級要求，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)的質(zhì)量。
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
（4）監(jiān)督檢查車間員工是否按規(guī)定作業(yè)，對違規(guī)操作提出警告并指正。
（5）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施。
（6）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入客戶端。
3.現(xiàn)場管理：
（1）建立和維護(hù)現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。
（2）推進(jìn)7S現(xiàn)場管理。
（3）按時對車間班長及員工的績效考核。
4.生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全要求，并經(jīng)常性安全檢查。
（2）杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全作業(yè)。
5.成本控制：
（1）根據(jù)車間每日生產(chǎn)情況，持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作行的成本控制措施。
6.其它工作：
（1）定期組織車間員工崗位技能培訓(xùn)。
（2）配合行政部門做好員工考勤等事宜。
（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系。
（4）及時與上級或其它部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。