1、按PMC工單下達(dá)各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度結(jié)果。
2、按生產(chǎn)工單對(duì)生產(chǎn)物料,人員。設(shè)備(5M1E)進(jìn)行分析對(duì)節(jié)點(diǎn)把控。
3、對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施優(yōu)化,達(dá)到公司生產(chǎn)要求。
4、對(duì)生產(chǎn)人員負(fù)責(zé),品質(zhì)負(fù)責(zé),生產(chǎn)交期負(fù)責(zé)。
5、異??焖俜磻?yīng),處理不了的問(wèn)題點(diǎn)要求相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理跟進(jìn)結(jié)果。
6、對(duì)車(chē)間5S負(fù)責(zé),確保高效安全生產(chǎn)。
7、每天對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行審核,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí),異常數(shù)據(jù)要求相關(guān)人員檢討。
8、定期主持生產(chǎn)例會(huì)檢討生產(chǎn)過(guò)程中異常,并追責(zé)處理。